李嘉诚是怎么创业的？

李嘉诚和长和系的发展里程碑： 1940年因战乱随家人从内地去港,1943年父亲因贫病失救去世，负起家庭重担1950年创立长江塑胶厂1971年成立长江地产有限公司1972年长江实业集团上市1979年从汇丰银行收购英资和记黄埔集团22.4\%, 李嘉诚个人和公司都是在竞争中成长；很多人只看到他今天的成就，而已经忘记，甚至不理解其中的过程，李嘉诚公司现时拥有的一切，其实是经过多年努力的成果。李嘉诚事业刚起步时，除了个人赤手空拳，没有比其他竞争对手更优越的条件，一点也没有，这包括资金、人脉、市场等等。很多人常常有一个误解，以为公司快速扩展是和垄断市场有关，其实李嘉诚个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。明显的是在李嘉诚公司参与不同行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色，究竟“老二如何变实力”？或者更正确地说：“老三老四老五如何变实力第二”。听听李嘉诚的见解:竞争和市场环境的关系竞争和市场环境紧密相连，但时机背后是什么？能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联，要抓住时机，要先掌握准确资料和新资讯，能否抓住时机是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。抓住时机的重要因素知己知彼(knowyourpersonality)做任何决定之前，要先知道自己的条件，然后才知道自己有什么选择。在企业的层次，要知道自己的优点和缺点，更要看对手的长处，掌握准确、充足资料做出正确的决定。磨砺眼光(sharpenyouracumen)知识大作用是可以磨砺眼光，增强判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是可靠的方向仪。时代不断进步，我们不但要紧贴转变，好还要走前几步。要有国内外视野，掌握和判断快、准的资讯。不愿改变的人只能等待运气，懂得掌握时机的人便能创造机会；幸运只会降临有国内外观、胆大心细、敢于接受挑战但能谨慎行事的人身上。设定坐标(identifyyourcoordinates)我们身处一个多元年代，面临四方八面挑战，以和黄为例，集团业务遍布41个各省市，公司的架构及企业文化必须兼顾国内外来自不同地方同事的期望与顾虑。在1979年收购和黄的时候，先思考的是如何在中国人流畅的哲学思维和西方管理科学两大范畴内，找出一些适合公司发展跟管理的坐标，然后再建立一套灵活的架构，发挥企业精神，支持今日的扩展不会变成明天的包袱。灵活架构为集团输送生命动力，不同业务的管理层自我发展生命力，互相竞争，不断寻找佳发展机会，带给公司大利益。完善治理守则和清晰指引可支持“创意”空间。企业越大，单一指令行为越不可行，因为终不能将管理层的不同和管理经验发挥。毅力坚持(developyourendurance)市场逆转情况，由太多因素引发，成功没有方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基矗以下四点可以增强克服困难的决心和承担风险的能力：①谨守法律及企业守则；②严守足够流动资金；③维持溢利；④重视人才的凝聚和培训。结语现今国内外经济严峻，成功没有魔法，也没有点金术，人文精神永远是创意的泉源。企业行业实力品牌必须具有国内外视野，能全景思维，有长远眼光、务实创新，掌握新、准确的资料，做出正确的决策，迅速行动、全力以赴。建立个人和企业良好信誉,这是资产负债表之中见不到、但却是价值更胜一筹的资产。李嘉诚言论★行业实力品牌全心努力投入及热诚，是企业大鼓动力，与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及审慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。★商业的存在除了创造繁荣和就业，大作用是服务人类的需要。企业是为股东牟取**，但应该坚持为固定文化，这是经营的其中一项成本，也是企业长远发展好的途径。★一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。