创业必须面对哪些问题

许多人都做创业美梦，于是每年都涌现出不计其数新创>企业。然而，创业军中成功者甚少，失败者居多，某些新创企业甚至未见天日夭折摇篮里。为什么创业如此艰难呢？ 　　因为创业者面临各种各样选择和难题，可能会使成熟企业经理人也感到惊慌失措。 　　　　先，一位创业者个人目标和企业目标之间有难解难分联系，因此确定企业目标之前，创业者必须对自己个人目标一清二楚。如果创业者停脚步想一想，多数都能够确定一些非常具体目标。例如，们可能是为有机会试验一种新技术，为追求自己喜欢生活方式，或者为建立一家可持续发展企业。当创业者明确们个人创业目标后，们还必须回答样几个小问题：需要建立什么样企业？样企业要承担什么风险、做出什么牺牲？能接受那样风险和牺牲吗？ 　　其次，创业者必须制订正确战略。很多人创业目是为抓住某个短期内机会，没有考虑长远企业战略。对于一家新创公司来说，制订一套完善战略比解决聘用问题、设计控制系统、确立上级属关系或者确定创始人角色等事项更为重要。要支持企业战略正确性，创业者应该定期让们战略接受如问题检测：公司战略明确吗？项战略能带来可观利润和企业成长吗？项战略能持久吗？发展目标是太保守还是太远？ 　　后，是否有能力实施制订好战略也许是创业者难回答问题。很多新创企业之所以夭折，是因为创业者不能有效地实施们自己制订战略。因此，即使创业者有一个完善战略，也不能支持企业一定能取得成功。如果们不人才招募、融资、组织基础设施方面进行投资，以及培养战略匹配组织文化等方面功夫，创业者还是无法取得成功。要正确评价自己实施战略能力，创业者必须资源、组织能力以及个人角色三个方面进行评估：有所需资源关系吗？组织有多强？能胜任角色吗？ 　　如果发现自己不能胜任角色，创业者必须考虑个人企业中角色转换。当然，如果想创办小型企业，亲自承担所有重要任务创业者无须转变角色。例如，个体服务公司，合伙创始人经常是创业直到退休，一直和客户打交道。然而，当一家新创企业成长为能独立生存实体时，要求创业者扮演新角色。一位顾问建议，创业者角色转变应经历4个步骤：亲自干活起步，到教会别人如何干，再到规定想要取得成果，终是全方位统筹安排。 　　创业者还应该居安思危，要有一种强烈危机感。因此，作为一个合格创业者，们必须经常“充电”，学习新技能和知识，而且还要不断地反问自己：要到哪里去？怎样才能到达那里？