创业失败有哪些原因？

有没有从开始就注定要失败的公司呢?有的，因为这些公司的发展是建立在不牢固的根基上的。下面有10个使公司失败的原因，如果不能避免，就不要自己去开公司。　　1、你没有承受风险的能力 　　如果你所需要的仅仅是安全、有保护，那么继续好好做你的工作，不要再胡思乱想开家公司。 　　2、你混同了兴趣与特长 　　如果你只是喜欢开车或看书，这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店，兴趣只是你开办公司的实力步。要想成功，你所做的还有许多，你必须要掌握开办公司的一切程序。 　　3、你不善于应付乱糟糟的场面 　　每个公司的创办之初都是乱糟糟的，每天都有许多变故发生，你对任何事件都毫无把握，事情并非都如人们所预料的那样发展，要应付不断的变化，人们需要较强的能力。 　　4、你缺乏资金 　　一般地讲，每个公司都应当在银行里准备一笔可以维持半年运转的经费，光靠热情与同情远远不够，资金的不足很容易会把你逼上路。 　　5、你只是厌烦你现在的工作 　　对目前工作的厌烦常常是驱使人们开办公司的一股重要动力，但那只是一个错误的理由，热情充其量只能充当你经营之车的润滑油。 　　6、你认为自己有了一个全新的创意 　　这很可能是一种危险的想法。发明一种创新推出的产品或服务并非就不可能，但大多数情况下，你该明白自己只是在改进现有产品或服务。 　　7、你的家庭在对你施加压力 　　有许多家庭企业的老板会催促自己的下一代开办自己的企业，但家庭压力是一种错误的驱动力。除非你自己真想干，并乐于为其全身心投入，否则你大可不必理会来自外部的压力，要知道，真正的动力来自内心深处。 　　8、你觉得好玩 　　好玩不可以作为开办新公司的惟一理由，的确，经营过程中有些事情是好玩的，但创办之初，疲惫、压力和惶恐要远大于好玩。 　　9、你只是不愿奉别人命令行事 　　你不必再直接向你的上级汇报了，但你要向其他的许多人，如销售商、供应商，还有投资者汇报，这还不算你老板的老板：顾客。 　　10、你只是想笔大钱 　　不是说流水增涨不重要，而是说把流水增涨作为目的是错误的。成功的企业家都会告诉你，金钱只是你特别的产品或服务所带给你的回报。热爱你的产品或服务，还有适应市场需求应当是你关键的动机。

一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。以下便是创业过程中常见的失败原因： 　　1、资金短绌。 　　创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。 　　许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，好不要轻易去创业。 　　2、市场资讯不足。 　　包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。 　　许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。 　　3、不良产品太多或不良率太高。 　　由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏实力度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。 　　4、错误的策略。 　　不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。 　　5、产品淘汰率太快速。 　　如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。 　　通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。 　　6、管理不当。 　　创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗；比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会；比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。 　　7、在不恰当的时机创业。 　　例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到各省市、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。 　　8、不了解各省市的有关规定。 　　各省市有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会更胜一筹期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。

该说代理是目前小本创业好的方法，风险小，投资可大可小，视自己的经济实力和喜欢爱好或者是优势来确定经营那个产品，可大多数创业者，在选择代理项目的时候往往会忽略了很多的问题，这些问题严重影响了创业者的成功概率，这些问题我把它总结了一下，有以下八点： 　　创业失败原因之一：重视表面现象，不注重分析。 　　创业者往往是通过招商文件来判断项目的可行性，判断项目未来的前景，却忽视了市场调查。一个项目是否好，主要看的是是否有需求，如果没有了消费需求，再好的产品也是空中楼阁，好看不中用。 　　创业失败原因之二：以价格来判断消费者是否能接受。 　　从表面上看产品的价格确实是影响消费的关键，这是一种非常常见低价策略。其实价格只是一个因素，而不能代表消费者的态度。产品的价格主要的还是要看能对消费者带来多大的利益，能给消费者什么样的快乐，假如一个产品是消费者喜欢的愿意接受的，价格就不是问题，如果消费者不看好这个产品，那价格就是主要的因素。成功的商人会引导消费，价格永远不是主要的。 　　创业失败原因之三：自信是成功的关键，也是失败的原因。 　　自信是创业必备的素质，没有了自信，做什么事都会犹豫不决，前怕狼后怕虎。而为什么又是创业失败的原因呢? 自信是一种信心，而不是盲目的自以为是，创业是一种自我修正的过程，人不是圆满无缺的，都会有这样那样的问题，这不奇怪，重要的是能随时发现自己的不足， 随时修正创业的路线，如果不具备这些，自信又有什么用呢? 　　创业失败原因之四：没有明确的经营方向。 　　有的代理商当意识到这是一个好产品的时候，马上决定做代理，马上下单，我认为这是是好的一面，创业的机会不会等人，特别是区域代理，当这个区域有了代理以后，下一个就没有机会了。而做了代理以后，却拿不准应该先从那里下手，应该先攻克那一块市场，没有明确的经营方向，就等于是盲人打靶，成功的概率有多高呢? 　　创业失败原因之五：没有严格的执行力，做事不讲究效率。 　　易能王市场厂家是没有任何的市场营销方案，考虑到创业者一般都是新手，所以本人在和代理商的交流过程中，了解到新手往往都不具备市场开拓的能力，需要给予指导和帮助，就制定了一份运作方案，并进行了小范围的市场运作试验，效果很好。当这个运作方案交给代理商以后，他们往往在执行的时候打折扣，不是严格地按照方案来运作。甚至是迟迟没有去运作市场，去开拓市场，导致经营效益低下。 　　创业失败原因之六：缺乏学习能力。 　　好多创业者本身没有学习的能力，其实学习并不等于是知识水平，有知识的人不一定是会学习的人。善于　　学习的人，能够从别人那里学到一些商业方面的知识，不管什么人对于商业知识有多保密，只要有文章就能看的出来别人的一些经营策略，学习的目的就在于此。 　　创业失败原因之七：缺乏能力。 　　能力看起来真的很难，也不是一般人能在短时间内学到并形成能力。而知识需要学习和动手有机地结合起来，其实并不难，边学边做，要形成的能力也不是做不到，所以创业是艰苦的就在于此。 　　创业失败原因之八：不懂得如何营销自己。 　　商人推销的不是产品，而是在推销自己，一个不懂得推销自己的人，成功的机会就不多。习惯于说产品怎么怎么好的人，产品永远卖不出去。营销自己就是自己能给别人多少好处，能给别人多少快乐，能给别人快乐的人才是有可能成功的人。

一般说来，创业初期资金分配调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致所创办企业遭受无法继续生存命运。以便是创业过程中常见失败原因： 　　1、资金短缺创业者低估财务上需要，财务预算有缺失，同时营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。 　　2、市场资讯不足 　　包括不是真正解潜市场需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手情况解不清等。 　　3、不良产品太多或不良率太高由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过，加上创业之初产品也缺乏实力度，因而导致产品滞销，造成量库存囤积。 　　4、错误策略 　　不当企业价值观、无效经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，包括创业理念竞争策略错误，由于些策略关系到一个企业生死存亡，因此，也是导致失败重要原因。 　　5、产品淘汰率太快速如果产品生命周期太短，又或者生产出来产品不合潮流，产品面世不久遭到淘汰命运，种不合潮流容易被淘汰产品，创业之后，短期内很可能遭到失败命运。 　　6、管理不当创业者管理经验不足，朝令夕改，常常错误中学习，但却耗费公司许多资源，无法建立一套合理、具弹性有效率制度。比如用人不当，造成不必要内耗；比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私机会；比如不重视安全生产，造成重人员伤亡事故等。 　　7、不恰当时机创业 　　例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素影响，可能使创业生涯招致挫折。或者是创业不久受到各省市、地方新颁布行业管理条例所限制，而无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。 　　8、不解各省市有关规定 　　各省市有规定许多行业是不能由私营业主经营。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会更胜一筹期对某个行业进行停业整顿等等，些都要解清楚。