创业要特别注意哪些事情？

一、速度快不得 　　投资创业要按程序办，是不能违背规律。 　　快，断裂发展过程。企业成长同人一样，任何过程跳跃阶段短缺都会导致脆弱生命夭折，至少是埋隐患。 　　快，打乱系统平衡>。企业全部活动结果是销售收入。个结果由若干个单元，系统平衡运动中产生。如果套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是企业实际出发慢慢形成，那么，系统混乱比想象还要快。 　　快，破坏生存基矗成功创业愿望一旦遇到诱人项目会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新项目和新领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场不确定性和所必须能力。前者会前进中逐渐变得清晰，后者也会摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有可以把握底数，方可后决心。 　　快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模市场营销计划，实施中会碰到许多不曾预料事，甚至全盘推翻原来计划。如果执行中走得过快，会系统不能协调，直接碰撞是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点适应；现有工艺技术对市场细分要求等等。些都会直接动摇系统平衡和稳定。 　　二、起点高不得 　　投资中一开始追求高起点，能够运转起来，生存去很少。创业是一个事情初始，初始东西总是小。 　　经济生活现实中，会发现，企业强不强小无关。小未必弱，也未必强。小企业往往把产品做得很、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资小开始是正路。 　　三、规模不得 　　规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨隐性因素。 　　不适当地扩规模，其颠覆作用发生三个致命处：一是把投资者本应该实践中逐渐增长能力，过早地推到很限，由此发生混乱失控；二是对投资对象内涵，本应该成长过程中不断地加深认识和理解，却一步迈过程中省略。三是绷紧资金链条，应该是宽松有余资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动余地，一旦绷断则运转中断。对于规模，不是说小是好，而是要适当。什么叫适当？规模适当相对于：1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射居民数量决定，怎么可能做呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定规模很难营收。 　　2、市场容量。企业规模要市场需求量相适应。 　　3、开拓能力。规模设定一定要一定时期（比如一年）可能具备市场开拓能力相适应。 　　4、流动资金。流动资金供给必须持续到良性循环那个时点：销售收入开始进账那一天。时，企业运转耗费才开始得以补偿。一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金准备不能维持到一天，投资项目会夭折。 　　5、管理能力。管理能力形成，建立企业发展过程之中。既然能力产生是实践过程，投资规模要管理能力相适应，否则便将败于管理。