创办一间中小型公司，现似乎已不是什么异想天开事。但怎么才能使个娇嫩新生儿茁壮成长，也许才是其中微妙也是艰难体会。
１、合作前协议确定
将初参者锁定于那些和企业抱有相同目，自觉同意向目靠拢并能够作出直接贡献人。考虑那些不仅仅能够带来金钱还能带来其东西，例如：市场技巧、专门技术等投资者。
２、顾客是上帝
买什么，谁会买，以及为什么买？些问题对企业业务进行定义。通过产品开发前对市场进行调查来避免巨损失。
３、用来福枪不要用散弹猎将所有可利用资源集中于给定时间内完成两到三件可行特定目标。
４、没有计划好等于计划失败
准备一个书面计划，描述整个团体中谁应该做什么，什么时候完成，并按照个计划工作。把商业计划作为一个预定标准，如果无法按照商业计划来做，那说明商业计划太过于雄心勃勃而缺乏现实基础。
５、挑选成功人士
雇佣那些已经证明能够以一种企业价值系统一致方式成功地完成工作人。如果还不确定，那雇佣曾经或正为或强竞争对手服务出色人物。
６、奖励出色人
７、不是越越好
有营收基础上系统地扩张。有时候一个小、集中业务可能比一个分散更有营收和更稳定。
８、现金流转是上帝
计划、监督和保持现金流转。过度扩张，没能够看到正到来趋势或竞争是敌人。
９、不要夹杂私人关系
除非自己也愿意，否则永不要雇佣家属或者朋友。要果断，做对公司有利事。甚至包括解雇自己而雇佣一个更合格管理者。
１０、先吃螃蟹永远不变是“每件事都不停地变化”
定期检查商业计划是否当时市场一致，以适应不断变化。
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