创业之初不可犯哪些错误

１：关键职位上用错人 　　新创企业想要迅速发展，一切都急猴猴，计划永远赶不上实际进程。公司里每个人都必须抵挡几方面工作。种环境和压力，创业者必须很短时间里雇用好多>人。时，一个常见错误是急于雇人而忘记人质量应是实力重要。人们常有一个想法，是先应眼前之急，以后再雇出色人才。真是错特错。错误结果常常要过不少时间才会显现。 　　快速而欠考虑地雇人好像解决眼前危机，让人觉得松口气，轻松许多。但种轻松感觉很快会消失，然后开始担心些人是否能胜任。不管们能不能胜任或者仅仅是怀疑们能力，但为公司利益，自己只好帮们做许多事。到头来，雇人不雇人没多区别，不但事情都得来做，还得多养一个人，真是得不偿失。 　　雇人一定要保持高标准，要有耐心，直到找到真正合适人选来帮助创业，然后尽可以放手让们去做。样，会事半功倍。 　　们采取一种折衷办法：对应招考能力保持高标准，而对们履历和经验要求放宽。们希望们精明强干会弥补们经验不足，们会很快适应并出成绩，当然也有一定风险。 　　２：谨小慎微规避减少风险 　　创业新手，初出茅庐，许多创业者往往是谨小慎微，不敢打战役。但是错误，因为小战役失败可能一点不比战役校既然如此，何不放手一搏，输自认倒霉，万一赢是满贯。 　　儿，先吃螃蟹要衡量是风险预计回报是否相当，不要为一个不值得东西承担风险。但如果值得，不要害伯。 　　和前面讲要找尽可能市场也有关系。有时候创业者会选取小一点市场，觉得比较有把握或竞争较校市场才有宽广前途，而且，它比较能宽容较多失误。 　　３：迎合风险投资家 　　是个很愚蠢举动。么做时候，很有可能反而抹去们真正想要知道事情。 　　举个实例吧：一位先生有一个很好想法，发现别人有一个类似想法刚刚拿到投资，于是和们谈时候总是拼命往那个类似想法上靠。以为们既然投资前边那个，自然会对感兴趣。可忘记一条：们想要知道是想法究竟和以前有什么不同。们才不想投资两个非常相像公司呢。幸好，们没有马上放弃。们花很多时间，一层层地剥去，终才看到真实面貌，并给投资。但是，是个特例。更多时候，们没有那么多时间。所以一定要讲真实东西，样可以让们恰如其分地评估。样，会有更多机会得到投资。 　　４：低估竞争对手 　　疑神疑鬼听上去像是件坏事情，但商业竞争中，它是所有成功者必备素质。比尔？盖茨和安迪？格拉夫是成功两个创业家，也是两个疑神疑鬼人。不管们公司如何成功，市场占有率有多少，们上多少次杂志封面，们总是考虑一步竞争。 　　们管理公司方法好像明天有人会挤垮们似。们总是非常警觉。其实并非多余――家都还记得ＩＢＭ垄断个人电脑和文字星ｗｏｒｄｓｔａｒ垄断文字处理软件日子吗？t当时们两个庞然物是多么地出彩埃可是，们眨眼之间输给比们小得多、进取心强得多、灵活得多竞争者。 　　记住，占有那份市场，别人也想要，而且很有可能那里抢走。千万不要低估竞争对手。 　　５：只眼于金钱 　　企业一定要流水增涨并不是什么秘密。但如果流水增涨成先吃螃蟹目，那会导致很多问题：只注重眼前利益，忽略长期投资，无法提高普通雇员士气，并且缺乏长远计划。像寓言里讲那样，捕捉蝴蝶时，越乱扑乱抓越过不。相反，静静地坐那儿，蝴蝶倒会飞到肩上。当然，商业场上，静静地坐等是不行。但是，过分地追逐金钱反倒会让所得更少。