在创业的过程中，老板如果能够吸引人才并留住人才，无疑是将成本小化、业绩大话的重要途径。
很多实力企业都在不断致力于改善员工的工作与生活环境，提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，这就是老板留住员工的诀窍之一。
企业为了留住人才除了给予高薪酬外，福利更是必不可少的重要手段。贝岭公司根据不同职系进行薪酬结构和薪酬水平设计，提高了薪酬的有效激励性，在福利方面，采用一揽子做法，关注员工健康，尤其带薪年假这一项，让很多人梦寐以求。
高速的工作节奏，沉重的工作压力，一个宽松的工作间歇期，充沛健实的体魄、愉悦的办公环境，是企业挽留住人才的又一法宝。
惠普对员工的上班时间实行弹性管理，如果员工有私事，一般可以优先处理。员工可以以家中暖气试水为由晚到半天，甚至一天不上班。如果加班乘坐出租车回家，费用由公司报销，还可享用小本晚餐。
把办公室当作象在家生活一样，给予员工充分的信任，施以的人性化管理，惠普通过如此的管理模式，留住了人才，也把自己推向了国内外名企的行列。
“职业培训计划”——使员工把自我培训和企业培训紧密结合，使员工把个人素质的提高同职业培训的要求紧密结合。 每位员工都是人才，企业用人注重“人尽其才，才尽其用”，当员工在不断成长的，同时，企业也渐渐的成为的行业内的就创新品牌。
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