正规连锁采取中央集权化的管理方法，可以给连锁经营带来以下几方面的好处：
(1)可以统一调动资金，统一经营战略，统一管理人事、采购、 计划、广告等业务，以 及统一开发和运用整体性事业，以大规模的 资本力同金融界、生产部门打交道。在培养、使 用人材，新技术产品 发推广，信息和管理现代化等方面，可充分发挥连锁的规模优势。
(2)依靠功能集中化，可为经营提供重要的经济优势。如利用总 部统一、集中大批量进 货，容易开发稳定的供货渠道和获得折扣， 以达到减少管理费用、降低经营成本、以较低价 格出售商品的目的， 这是独立少售店所不具备的优势。
(3)在各个少售连锁店工作的从业人员，虽然人数少且能力不强， （注：日本商业企业中 营业员多为临时工、计时工。）”但因有总部 的直接指导、援助，仍然可使商店达到预期的 成果。
但正规连锁也有不足，主要是分店自主权小，积很性、创造性 和主动性受到制约。
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