项目经理部在工程经营中的地位，职责和作用

一、项目经理在项目管理的地位及作用 项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责） 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 项目经理代表企业承担履行合同的责任和义务，维护着企业信誉。 对內（从企业内部讲），项目经理是企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平而设立的重要管理岗位。 是项目实施阶段工程合同履约、项目计划的制订与执行的第一责任人。 二、项目经理在项目管理中承担的多种角色1、项目经理人又是各种利益相关方沟通协调的中心。在项目管理中承担着多种角色： 1）推动者 2）倾听者 3）解释者 4）谈判者 5）协调者 6）仲裁者 项目经理是项目协调工作的纽带、是项目组织的领军人才和总指挥长、是工程项目管理的核心与灵魂三、项目经理的岗位职责1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。 2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。 3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。 4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。 5、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。 6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。 7、建立各种专业管理体系并组织实施。 8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。 9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。 10、提前考虑工程项目实施过程的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。 12、妥善处理目经理部解体的善后工作。 13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。 14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。 15、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只能担任一个项目的领导管理工作。