您认为企业从无到有、由小到大、由弱到强的发展，要经历什么样的考验？靠的是什么样的

题主谈到的“问题”绝非题主想象的那么简单，在市场经济的大环境下，一个企业要做到“从无到有，从小到大，由弱到强”那是要经历怎样的“过程”，根本就是局外人无法想象的事情。有的公司“一帆风顺”，的确是“从无到有，从小到大，由弱到强”，顺利发展的，但绝大多数的企业均不存在这样的“顺风车”的，就连“马云”这样“非常幸运”的，不也是经历了几起几落的“境况”，才有了今天的模样，至于更多的小公司“死在发展的初始阶段”，那也是司空见惯的现象嘛。这绝不是“简单的考验”所能够涵盖的，“商场如战场”，“战死”的绝对不少于“活着”的，“苦苦挣扎的”远多于“顺利发展的”，“这个战场”真的不是那么的“光鲜和魅力”，“靠的是什么”？无数的人都在找寻这个“成功的答案”，真正“成功的”永远是少数，其成功的“秘诀”也是“五花八门的”，非常多的企业成功的“模式”都是较特殊的，只能“羡慕”，而无法“模仿”的，只须看看“马云”成功的“模式”，又有几家公司能够“模仿成功的”？就知道市场中有一句“名言”，“成功者”各式各样的，“失败者”都大体上近似的。

经过20多年的发展,中国民营企业经历了从无到有,从小到大,从弱到强,与时俱进的发展历程.特别是近今年,民营企业取得了前所未有的发展,已成为支撑中国经济增长的重要力量,同时也为中国经济持续发展提供了保证.但民营企业所面临的筹资难题严重的阻碍了民营企业的发展.本文将以目前的经济状况为前提,以民营筹资问题为研究对象,以企业筹资理论作为理论依据,在对民营企业经济作用分析的基础上,以民营企业发展时遇到的筹资困境为切入点,具体分析造成民营企业筹资瓶颈的原因,从而进一步分析民营企业融资效率,根据自身所处的发展阶段和整体筹资环境,适时地选择始当的筹资方式,拓宽民营企业筹资领域,以此来解决民营企业所面临的筹资难题.通过种种途径,相信可以使我国民营企业的筹资困境得到一定程度的改善.

企业的持续稳定发展要靠核心竞争力。这此核心竞争力主要表现在十个方面：　 （1）决策竞争力。　　这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。　　（2）组织竞争力。　　企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？　　（3）员工竞争力。　　企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。　　（4）流程竞争力。　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 　　（5）文化竞争力。　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。　　（6）品牌竞争力。　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。　　（7）渠道竞争力。　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。　　（8）价格竞争力。　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。　　（9）伙伴竞争力。　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 　　（10）创新竞争力。　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。　　这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。 企业持续稳定发展要经历的考验因地域、行业、时空不同而不同，但一般要经历这样一些主要考验：一是投资决策考验。投资决策是有很大风险的，只有审时度势，把握好时机，选准投资方向、行业、种类、规模才可能避免投资失败或损失过大。二是经营管理考验。因此必须依法依规经营管理，制定可行的相关制度，确保生产经营有序进行，各项指标全面完成，取得比较好地经营效益。三是持续稳定发展考验。企业必须树立长远发展目标，切忌短视，要做到长远目标与中期、近期目标相结合，走好可持续稳定的发展道路。