间隔淘宝双11活动也没有多长时间了，淘宝商家报名参加双击活动后需求提早的做好准备，比如说库房的货物就要准备足够了，那么淘宝商家怎么管控双11的淘宝发货库房呢?
下面进行介绍。
1、库房全部以货品为核心的运营理念，事先标准化办理，最好流水式作业。
设置专职的办理人员现场和谐以便于资源分配和控制全场。
合理组织工时。
可视状况临时组织一些临时工或兼职，提早组织并查看库房需求的设备，查看库房货品摆放，畅销产品集中，便于快速发货，活动单品或热销品提早制造包装盒并且提早包装。
货品数量及时反馈，以便及时调整库存数量。
2、物流和快递公司提早和谐，提早准备面单，错峰发货，快递面单可以提早填写的信息提早填写完整。
3、场所规划活动期间，包裹会比平常多许多倍，所以场所方面一定要提早规划好，做到人员位置合理，包裹整齐摆放，有利于进步整体工作效率。
4、物料准备面单、胶带、包装袋(无快递名称的空白包装袋)，包装盒、三联单、填充物、电脑(提早装好打单软件)、打印机(提早测验好)、订书机、笔。
ERP软件/打单软件打印模板调整(面单、发货单)5、库位摆放及码位少品项产品库区和摆位;建议设立多个相同库区添加拣选路径，加速拣选效率及待拣选周转率。
多品项库区和摆码;按顺位摆码方式，准确到库，排，层，格，通常在设定库位号的时分尽可能采用唯一性摆码方式进行产品陈列，如一层上只有一个品项的产品(如A1-01-09的A1-01这一层别有M码，L码，S码，XL码，只可能有一件并做明显的标识区别，这样不会拿错。
主通道设定最少要2条或以上，尽可能设定没有返程路线的循环拣选路径。
6、盘库在活动开端一周前，进行一次库房盘点工作，尤其是主推款和库存低于50件的货品，做到账务相符，即系统库存和实际库存相符，避免出现超卖少卖现象。
留意：超卖的结果很严重，将严重影响顾客对本店的影响，严重影响DSR的评分以及动态评分。
7、补货这个环节是中枢环节，补货环节掉链子，后续的作业全断。
设定相应补货产品准备在库房空阔区域，在进行对货品的区别摆放，并要求在外箱(包)上标志出产品对应的货位号，让补货行为更直接做自动补货，需求组织单独的理货或补货岗位进行巡仓做自动补货行为。
尽可能在选区域或货架上置放更多产品以减少补货频率。
许多的淘宝商家不知道怎么管控双11的发货仓。
双11活动期间，大部分店铺的产品销量都会突然新性添加。
商家们必需要及时的做好管控，无论是出货还是备货方面都需求留意一下，避免到时分发生费事。
作者同款
