对90后的激励管理需要怎么做？

    90后员工自我意识强、追求个人价值、情绪稳定性差的特性不利于他们 融人集体。企业应创造良好的人际关系氛围，尊重他们个人生活习惯、职业 生涯的选择，懂得欣赏他们思想新颖、敢于创新等优点，帮助他们提高处理 人际关系的能力，积极融人集体。  内部晋升是企业激励员工的重要手段，既满足了员工对集体的归属需要， 也满足了自我实现的需要。  90后员工是企业未来的接班人，内部晋升制度和 富有挑战性的目标，让他们看到眼前的利益，更重要的是看到未来的希望， 激励他们更努力工作。  内部提升的接班人对行业和企业有深刻的理解和运作 能力，更容易调动资源开展工作，增强他们对企业和行业的归属感。情感激励不是以物质利益为诱导，也不是以精神理想为刺激，而是管理 者与被管理者之间以感情为手段的激励方式，如：思想沟通、慰问家访、民 主协商等。        90后员工内心孤独，追求平等和尊重，喜欢友善的人际关系和平 等的沟通方式，不喜欢传统的说教方式，敢于质疑权威。所以，管理者不能 高高在上，用命令或指令的方式与他们进行工作交流和情感交流，而应用友 好、尊重的方式加强与他们的感情沟通，用心倾听他们的需求，使其保持良 好的情绪和工作热情。