想要激励90后员工，必须先了解90后员工的特点，进行“对症下 药”，才能达到更好的激励效果。他们是互联网的一代，这部分人群与过去的80后有明显的区别，面对这 _在网络和消费环境下成长起来的新一代，如何激励他们为企业做出更大的 贡献是重中之重。 他们呈现的是松圈主义、碎片化（他们喜爱的明星已经碎 片化到任何一个明星都不能吸引这个群体的10%)、指尖上的一代（他们的 指尖一代不是过去的短信，而是移动应用）。 1990年后出生的这一代人，出生于独生子女政策下，成长于市场经济快 速增长的时代。 市场经济体制下的时代可用狄更斯的《双城记》中的一句话 ，形容：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。与其他年代的人相比， 90后具有物质供给丰盛，不轻易受利益诱惑，信息爆棚，容易受意见领袖引自信、傲慢、缺乏团队协作精神、抗压抗挫折能力差等特点。 而90后正 成为当前人才市场的就业主力，这就给传统的企业管理带来了一定的挑战。90后多为独生子女，父母正是享受改革开放成果的一代，生活在物质条 件优越的时代，在父母的精心呵护与社会关爱下成长，良好的外部环境在不 g意间培养了他们坐享其成、奢侈浪费的不良倾向。 家里有一定的财富积累， 房车等可能都已经具备，有些90后一毕业就开着豪车去上班，不屑于从基层员工是我取得成功的基石，对于员工的管理，我在思想上保持着尊 重的态度。 ,——沃尔玛超市创始人、董事长兼总裁山姆*沃尔顿:。
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