同样的激励可以适用于任何人吗？

    许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真分析，“一刀 切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何 对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。  从一般意义 上说，凡是能够促进人们工作或调动人们工作积极性的因素，都可称为激励 因素。  通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，并有针对性地进行 激励，这样激励措施才能最有效。  同时要注意控制激励的成本，必须分析激 励的支出收益比，追求最大限度的利益。采取两种甚至几种截然不同的激励措施是有其道理的。从低层次的个人 需求来讲，采用物质激励会更有效。  从公司利益考虑，从事简单劳动的打工 者，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的 和经济的。  相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成 就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，公司希望将他们留住。 因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励（如优秀员工奖）管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构，所以他的第一 责任必须是为机构负责。      他的第一任务就是使机构完成职责并为机构的 存在做出贡献。——现代管理学之父彼得•德鲁克和工作激励（如晋升、授予更重要的工作），创造宽松的工作环境，提供有挑 战性的工作来满足这些人的需要。