如何绝对服从上司？

    在管理中不能没有“民主”，但民主也要有一个“度”。在作出决定之 前，应该充分发扬民主，全面听取大家的意见，群策群力；一旦形成决 定，那就必须绝对服从，即使你有不同的看法，可以保留，但必须按决定 去执行。  这里要贯彻“谁决策，谁负责”的原则，如果这个决策执行的结 果是错的，由决策者负责，但绝不允许有人自作聪明、不按决定办事、自 行一套，那么，一旦发生不良后果，则由自作主张的人负责。  这是确保政 令畅通的必要条件。  当然，你所要做的是要听取员工的见解来为你解决问题；而并非为了 解决他们的问题而听取员工的所有要求。同时，我们还必须遵循“逐级负责”的原则，不允许越级汇报；管理 者也不要越级指挥，一级对一级负责。  喜欢打小报告的员工不是好员工，喜欢收集小报告的领导不是好领 导。  你对自己下属的聘用或任命应相当严谨，培训和指导需相当全面，指 派任务时，对你的下属应表现出充分的信任。