品牌策划与执行(定界理论:为企业定边界,进不越界,退不畏缩)

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品牌策划与执行(定界理论:为企业定边界,进不越界,退不畏缩)

企业暴雷——为什么去雷池?企业畏缩不前——为什么错失机遇?企业智慧是定边界的能力:谋大势、布大局、识深浅,知进退,懂取舍,有分寸。如:产品定位,市场细分,主次之别有分寸:定行动的边界,控制错误行为的边界墙。

定界理论:为企业定边界,进不越界,退不畏缩

品牌策划与执行(定界理论:为企业定边界,进不越界,退不畏缩)

多元化流行,倒了一批企业!

定位理论流行,倒了一批企业!

免费模式流行,倒了一批企业!

企业经营不懂“定界理论”还会一错再错。

企业暴雷——为什么去雷池?

善策建“边界墙”,不让企业越雷池半步。

企业畏缩不前——为什么错失机遇?

善策为企业圈地,让企业大胆向前。

边界墙,定边界,保护企业:进不越界,退不畏缩。

可是边界墙在哪里建?圈地在哪里圈?

定界给你答案。

做人的边界:你可以不知道能做什么,但不能不知道什么不能做。

企业可以不(定位)能做什么,但不能不知道哪些事不能做,这是企业的边界。

企业知道可以做什么,做到什么程度,有没有能力做,怎么做,什么时间做,做到什么时间,得到什么结果,失去什么结果,怎样做不犯错,这就是智慧了,智慧就是一系列的定边界。

企业智慧是定边界的能力:谋大势、布大局、识深浅,知进退,懂取舍,有分寸。

谋大势:定格局的边界,决定行业边界。如:国家战略指标、市场体量

布大局:定生态的边界,决定企业边界。如: 企业战略、产品结构、外阵营销

识深浅:定程度的边界,认知企业能力边界。如:竞争趋势、势差分析

知进退:定时机的边界,卡住市场时机边界。如:市场周期、行业周期

懂取舍:定选择的边界,衡量得失与欲望的边界。如:产品定位,市场细分,主次之别

有分寸:定行动的边界,控制错误行为的边界墙。如:战术制定、任务执行

参考《善策好战略的标准:定界》

定位理论指导选择哪一个点。

品牌策划与执行(定界理论:为企业定边界,进不越界,退不畏缩)

点在面里,定界理论定的是面,指导选择哪一个面(哪些点)。

学定位理论也应该先学善策定界理论,知道有哪些点,才能参照出哪一点。

定位理论让品牌或企业做出唯一细分市场选择。可是市场复杂,一直在变,选择唯一,很难做好,风险更大。

企业或品牌不"主动定位"也会“被动定位”,不定位也有定位:被动定位是生态的选择,被生态驯化,符合进化论,不以企业的意志为转移,只能选择适应(竞争战略:聚势能)。《营销定位理论→产品到位理论→企业转基因战略》

找方向,创业扫雷:1、源数据——最小可测资源

定目标,创业排雷:2、跑模型——先胜模型

制战略,做计划,创业定界:不越界不暴雷 3、行业边界 4、企业边界 5、能力边界 6、时间边界 7、得失边界8、执行边界。

善策定界战略,边界墙,定边界,进不越界,退不畏缩

第一章:战略和战术

1、战略量化

2、战略公式

3、目标分维

第二章:好战略的标准

1、目地:以小博大

2、目标:有的放矢 不走弯路

3、乘势:大趋势、中规则、小习惯。

4、落地:可行必果 稳达目标

5、稳定:周备无患

第三章:战略实施技巧

1、统战:上下同欲

2、进化:增强闭环

结语:企业治理的定界智慧:谋大势、布大局、识深浅,知进退,懂取舍,有分寸。

品牌策划与执行(定界理论:为企业定边界,进不越界,退不畏缩)

发布于 2023-03-27 20:11

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