品牌策划与执行(定界理论:为企业定边界,进不越界,退不畏缩)
企业暴雷——为什么去雷池?企业畏缩不前——为什么错失机遇?企业智慧是定边界的能力:谋大势、布大局、识深浅,知进退,懂取舍,有分寸。如:产品定位,市场细分,主次之别有分寸:定行动的边界,控制错误行为的边界墙。
定界理论:为企业定边界,进不越界,退不畏缩
多元化流行,倒了一批企业!
定位理论流行,倒了一批企业!
免费模式流行,倒了一批企业!
企业经营不懂“定界理论”还会一错再错。
企业暴雷——为什么去雷池?
善策建“边界墙”,不让企业越雷池半步。
企业畏缩不前——为什么错失机遇?
善策为企业圈地,让企业大胆向前。
边界墙,定边界,保护企业:进不越界,退不畏缩。
可是边界墙在哪里建?圈地在哪里圈?
定界给你答案。
做人的边界:你可以不知道能做什么,但不能不知道什么不能做。
企业可以不(定位)能做什么,但不能不知道哪些事不能做,这是企业的边界。
企业知道可以做什么,做到什么程度,有没有能力做,怎么做,什么时间做,做到什么时间,得到什么结果,失去什么结果,怎样做不犯错,这就是智慧了,智慧就是一系列的定边界。
企业智慧是定边界的能力:谋大势、布大局、识深浅,知进退,懂取舍,有分寸。
谋大势:定格局的边界,决定行业边界。如:国家战略指标、市场体量
布大局:定生态的边界,决定企业边界。如: 企业战略、产品结构、外阵营销
识深浅:定程度的边界,认知企业能力边界。如:竞争趋势、势差分析
知进退:定时机的边界,卡住市场时机边界。如:市场周期、行业周期
懂取舍:定选择的边界,衡量得失与欲望的边界。如:产品定位,市场细分,主次之别
有分寸:定行动的边界,控制错误行为的边界墙。如:战术制定、任务执行
参考《善策好战略的标准:定界》
定位理论指导选择哪一个点。
点在面里,定界理论定的是面,指导选择哪一个面(哪些点)。
学定位理论也应该先学善策定界理论,知道有哪些点,才能参照出哪一点。
定位理论让品牌或企业做出唯一细分市场选择。可是市场复杂,一直在变,选择唯一,很难做好,风险更大。
企业或品牌不"主动定位"也会“被动定位”,不定位也有定位:被动定位是生态的选择,被生态驯化,符合进化论,不以企业的意志为转移,只能选择适应(竞争战略:聚势能)。《营销定位理论→产品到位理论→企业转基因战略》
找方向,创业扫雷:1、源数据——最小可测资源
定目标,创业排雷:2、跑模型——先胜模型
制战略,做计划,创业定界:不越界不暴雷 3、行业边界 4、企业边界 5、能力边界 6、时间边界 7、得失边界8、执行边界。
善策定界战略,边界墙,定边界,进不越界,退不畏缩
第一章:战略和战术
1、战略量化
2、战略公式
3、目标分维
第二章:好战略的标准
1、目地:以小博大
2、目标:有的放矢 不走弯路
3、乘势:大趋势、中规则、小习惯。
4、落地:可行必果 稳达目标
5、稳定:周备无患
第三章:战略实施技巧
1、统战:上下同欲
2、进化:增强闭环
结语:企业治理的定界智慧:谋大势、布大局、识深浅,知进退,懂取舍,有分寸。