“食脑”的时代，思维远比技能重要

为什么要先把严以律己这个思维拿出来说，这可以说是你晋升的根本。只有做好了本职工作，有了不同于他人的表现才有升职的机会。如果在新媒体运营专员这个岗位上，我们把思维这个拿掉。那么单就编辑能力和审美能力来说，有那一样是无可替代的吗？

其次：文案策划、活动运营及换位思考

经历了运营专员岗位的洗礼，能力出色的你应该来到了运营主管的职位。在这个阶段你忙碌的不仅仅是简单的复制、粘贴、去水印的杂活，你现在需要能有自己的一套思想、自己的一套文案组织能力。

文案策划技能，需要自己有一副即使算不上妙笔生花的手，起码也要写出与众不同的内容的键盘手！

活动运营是每个运营人需要掌握的技能，不论线上线下都需要用活动做曝光及拉新。这里需要主要的一个点就是活动运营的KPI不仅仅是粉丝这么简单，做活动之前你需要认真的考虑平台定位和粉丝用户群画像是不是能够扣的上。

很多人会跑来找我咨询，为什么我们做了一场活动：钱花的也不少，时间也很紧凑，粉丝开始上来的也很多。为什么我们做后续转化的时候就没有效果呢？

这里的一个重要因素就是：活动之前考虑过活动主题、参与人群和平台定位之间的匹配度了吗？

你一个做软件开发的工作，为了吸粉做的哪门子萌宝活动，萌宝跟你有一毛钱关系吗？

做任何文案和活动之前，先站在用户的角度考虑一下。这个活动/文案，我是平台的用户我会兴致勃勃的阅读完全文吗？我会迫不及待的转发到朋友圈给大家分享吗？我会兴趣盎然的参加这个活动吗？

降低一个层次或者门槛，不说兴致很高的。你发的每一篇文章你自己会一点不犹豫的发到自己朋友圈吗？

如果自己都不想转发，这文章基本可以撤掉或者重新编辑了！

不要把自己囚禁在自己的思维里自娱自乐！

最后：商务洽谈及孩童般的好奇心

主管之上就是总监，到达总监这一级日常主要的就是督察工作及商务洽谈、资源调配。做到总监这一级别，基本上日常的资源积累已经足够支配和支撑部门和公司所需。

但是到这个阶段大部分人容易犯的错误就是，觉得自己什么都OK了。对一些新鲜的东西和大家日常谈论的内容不以为然，其实呢这个阶段要做的事恰恰是需要清空自己，放下身段对一切东西充满好奇。因为这个阶段的思维足够你支配和设计一些好玩的、爆量的、炸裂的活动或者事件。

而这些的源头恰恰就来自你身边的一些小细节

罗里吧嗦说这么多，还是强调一个观念：技能是安身立命之本，思维才是畅通无阻、形而上的真正技能。

我从工作到现在会的东西都能自己扛一个部门起来（设计做图、网页代码、视频剪辑、建站、flash动画、文案策划、数据分析、商业洽谈…….），然后又什么用。如果纯靠这样技能，我想我早已经累死了！

 

本文来源于运营派合作媒体@人人都是产品经理，作者@牧天（微信公众号：yiming-MT）