疯狂的南极人，品牌授权上千家为什么还能增长？

0 人点赞了该文章 · 9 浏览

南极人，一家疯狂卖吊牌的企业。十年来热衷于把自己早年建设起来的品牌授权给其他的外部伙伴，没专注于产品，却能始终维持增长的状态。这种增长模式究竟为何可以如此反常？本文笔者将详细为大家讲述。

如果一家企业多年来专注做一个产品，各个环节亲力亲为，并且有所成就，我相信社会给予它的评价主要不在于经济价值，而是会奉之为道德楷模。

但是如果有一家企业，它并不专注于一个产品，而且热衷于把自己早年奠定的品牌，授权给上千家外部伙伴，自己则主要负责品牌传播，那么它大概率上会背负“吃老本”“欺世盗名”的声誉，因为它不符合大众对企业工匠精神的预期标准。

但是如果这样的企业能够在媒体评论十年来看衰的情况下，始终维持增长，那么你至少应该反思一下，原来对企业的认知标准可能出了问题。