流量枯竭的下半场，如何以快打慢、出奇制胜 | 深读

本文来源深响公众号( ID: deep-echo)

 核 心 要 点 

▪  在面对不确定性时，应该优先考虑速度而非效率。

▪  在技术驱动浪潮的早期，要重视商业模式的创新。

▪  想要获得快速增长，还应该注重战略和管理创新。

 

2010年10月的一个深夜，腾讯创始人马化腾接受了张小龙的建议，拍板启动了微信项目：两个月后腾讯就推出了微信。 14个月后，微信迎来第1亿位注册用户；又过了6个月，微信的用户已增长到2亿；再过4个月，用户数量达到3亿。

马化腾的深夜决策得到了丰厚回报，微信现在已经拥有超过10亿用户，成为世界上使用最广泛、最频繁的服务之一。

张小龙当时建议马化腾，

应该为智能手机打造腾讯自己的社交通信软件，而且要快

这样的互联网“闪电战”在今天已经成为了标准操作。

现在，用户反馈以数据流形式源源不断地涌入，产品周期从“以年为单位”缩短到“以周或天为单位”，好评可以在网上即时传播，强大的产品因而可以迅速吸引大量用户。   当商业模式依赖于拥有大量用户并从中获得反馈时，优先考虑速度而非效率，并由此获得快速增长，就显得尤其重要。   闪电式扩张就是一种与之相关的策略和方法，它的核心是：在面对不确定性时优先考虑速度而不是效率，以此获得快速增长。   闪电式扩张这个概念非常适合中国的创新环境，对于中国的创业者和企业管理者来说，如果能够接触并深入了解这个概念，就可以进行更多结构化的深刻思考，继而结合自己的业务，更好地把握住机会。因此，「深响」研读了《闪电式扩张》这本书，并将其中最重要的概念和做法介绍给你。  

企业家兼投资人里德 · 霍夫曼深谙闪电式扩张之道。1998年，他担任PayPal的创始董事和执行副总裁。2003年，他创办了全球知名的职业人脉服务商LinkedIn 领英。除此之外，他还是Facebook、Airbnb、Dropbox、Instagram等公司的天使投资人。

继《联盟》之后，霍夫曼于2018年10月推出了新作《闪电式扩张》，解密从1到10亿超高速增长的秘密。在他看来，商业模式、增长战略和管理创新三者共同塑造了高风险、高回报的闪电式扩张过程。    

商业模式创新