经营管理ppt内容(《经营战略管理》PPT课件.pptx)

制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。其全局性表现在两个方面，一方面，企业战略必须以企业全局分析为基础，既要分析企业内部的目标、条件，又要麦分析企业外部竞争威胁和机会，还要分析企业内部自身的优势和弱点(ruòdiǎn)，把各方面的分析结合起来才能形成制定企业战略的可靠基础；

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经营战略(zhànlüè)管理Business Strategy Management ;引子(yǐn zi);首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊(hēixióng)，由此而产生的反应）；其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）；再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）；最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。;课程(kèchéng)的目的和任务;课程(kèchéng)的基本要求;第一章 战略(zhànlüè)管理概论;§1 战略(zhànlüè);§1 战略(zhànlüè);§1 战略(zhànlüè);第一章 战略管理(guǎnlǐ)概论;§2企业战略管理的概念(gàiniàn)、特点及作用;§2企业战略(zhànlüè)管理的概念、特点及作用;§2企业战略管理的概念(gàiniàn)、特点及作用;§2企业战略管理的概念(gàiniàn)、特点及作用;按照明茨伯格的观点从以下(yǐxià)五个方面理解;大多数人将战略看作一种计划，即它是一种有意识的、有预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。根据这个定义，战略应具有两个基本特征：一是战略须在企业经营活动之前(zhīqián)制定，以备人们使用；二是战略是有意识、有目的地开发和制定的。总之，从本质上讲战略是行动之前(zhīqián)的一种概念。如杜拉克所说，“战略是一种统一的、综合的、一体化的计划，用来实现企业的基本目标。”;企业战略、战术、执行(zhíxíng)计划的结构与区别;按照明茨伯格的观点从以下五个方面(fāngmiàn)理解;按照明茨伯格的观点(guāndiǎn)从以下五个方面理解;按照明茨伯格的观点(guāndiǎn)从以下五个方面理解;按照明茨伯格的观点从以下五个方面(fāngmiàn)理解;以上五种对战略不同的定义，有助于对战略管理及过程的深刻理解。不同的定义只能(zhī nénɡ)说明人们对战略的特性的不同认识，不能说明哪种战略定义更为重要。值得强调的是，尽管战略定义多样，但对于具体企业来说，战略仍只有一个，五个定义只不过是从不同角度对战略加以阐述。;制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常(rìcháng)管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标;由此，可以将战略(zhànlüè)管理定义为：;这里(zhèlǐ)有两点要加以说明;第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部(nèibù)条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。;二、企业战略管理(guǎnlǐ)的基本问题;企业(qǐyè)战略的构成要素;1.产品(chǎnpǐn)与市场范围;2.增长(zēngzhǎng)向量;3.竞争(jìngzhēng)优势;4.协同(xiétóng)作用;二、企业战略管理(guǎnlǐ)的特点;企业战略管理是关系到企业长期性。全局性和方向性的重大决策问题，是企业在复杂、多变的环境中谋求生存和发展的一种管理方式(fāngshì)，同一般的职能管理（如财务、生产、销售等）相比而言，企业战略管理具有如下特点：; 1、全局性;其全局性表现在两个方面，一方面，企业战略必须以企业全局分析为基础，既要分析企业内部的目标、条件，又要麦分析企业外部竞争威胁和机会，还要分析企业内部自身的优势和弱点(ruòdiǎn)，把各方面的分析结合起来才能形成制定企业战略的可靠基础；另一方面，企业战略必须是针对企业经营中全局性问题而提出来的，如果没有全局的思想，也就谈不上企业战略。;2．长期性;为了企业长远的生存和发展目标，要克服急功近利的短期行为，在长期利益(lìyì)与短期利益(lìyì)发生冲突时，要着眼于企业的未来，自觉地放弃无助于企业长远发展的短期利益(lìyì)而谋求企业长远的目标。;3．权变性(biànxìng);战略制定后不是一成不变的，应根据企业(qǐyè)外部环境和内部条件的变化，适时地对其加以调整，以适应变化后的情况，这就是战略的权变性。;4.政策性;5.有限(yǒuxiàn)合理性;6.资源(zīyuán)有限性;三、战略(zhànlüè)管理的作用;它具有以下(yǐxià)几方面的作用;2．战略是编制经营计划和制定经营政策的依据。从根本上来说，战略本身也是一个属于计划范畴内的概念，但战略作为企业未来发展(fāzhǎn)方向的远景规划，与具体的经营计划有本质区别。;一方面，战略具有方向