生产运作活动的内容(生产计划与控制（一）)

另一方面，虽然低于预期的成交价会降低预期的收益，但是订单的量的增加却可以让基层员工获得更多的收益，藏富于民，供养员工也是企业发展的一项需求。市场=人口*需求*支付能力生产运作是一切社会组织最基本的活动，一方面体现了社会组织的基本属性和特点，另一方面，生产运作和活动一般占用了社会组织中的大部分的人力、物力、财力等资源，因此把生产运作活动组织好，对于提高社会组织的经济效益至关重要。

生产计划与控制（一）

模具是工业之母，IE是工业之父。

所有的有形产品、服务都包含一个将投入要求转化为产出要求的生产系统。

生产计划与控制（Production Planning and Control）

BPR(Business Process Redesign，业务流程重组)

PDM(Product Data Management，产品数据管理)

ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)

如果一个企业接到一个订单，订单的单价低于生产的计划成本时是否应该继续生产？

第一时间我们肯定会认为是否定的，但实际上可能却不是这样。考虑到产品原有的固定成本并不会随着变动成本的增加而改变，实际生产过程中厂家总是会给熟悉的经销商予以一定的优惠和折扣；另一方面，虽然低于预期的成交价会降低预期的收益，但是订单的量的增加却可以让基层员工获得更多的收益，藏富于民，供养员工也是企业发展的一项需求。

1生产与生产系统

1.1社会组织

任何社会组织为了生存和发展，必须具有三项基本职能：营销、生产运作和财务。

营销是进行生产经营的前提，财务是基础，生产运作是核心。

营销是一切社会组织与市场、顾客之间关系的总和，是社会组织发现和发掘顾客的需求，研究社会提供什么样的产品和服务，以及如何将产品和服务送到顾客手中的一系列活动。

市场：现有的与潜在的客户。

市场=人口*需求*支付能力

生产运作是一切社会组织最基本的活动，一方面体现了社会组织的基本属性和特点，另一方面，生产运作和活动一般占用了社会组织中的大部分的人力、物力、财力等资源，因此把生产运作活动组织好，对于提高社会组织的经济效益至关重要。

财务是为社会组织筹措资金并合理利用资金的一系列活动。

在这三项职能正常运作的基础上进行进一步的扩大再生产，于是在这个过程中增加了对人力资源（HR）以及研发和质量管理的需求。

1.2生产运作活动

生产：凡是将投入的生产要素转换成有效用的产品和服务的活动。

效用：消费者拥有或消费商品或服务对欲望的满足程度。

1.3生产运作系统

生产运作系统的实质是在转化过程中带来价值增值。

生产过程中有许多诸如政治、经济、社会和技术等不可控制的因素随机干扰，工厂建立在不同的国家需要适应当地的习惯及风土人情。

所以要控制可以控制的，通过可控制的转换将投入转化为期望的产出。

2生产运作系统的类型

2.1按照工艺特点划分

按照工艺特点（生产方法和工艺流程的性质），可以将生产运作系统划分为流程型生产（连续型生产）和加工装配型生产（离散型生产）。

2.2按照产品品种、产量和重复程度划分

按照产品品种、产量和重复程度，可以将生产系统划分为大量生产、成批生产和单件生产（项目生产）。

2.3按照企业响应市场需求的策略划分

按照企业响应市场需求的策略，可将生产运作系统划分为存货型生产（标准化）和订货型（非标准产品）生产两种。

2.4大批量定制

大批量定制就是把大批量生产的高效率、低成本，与多品种、单件小批生产的适应性有效地结合为一体而形成的一种新的生产类型。

2.5服务业运作

服务业的运作类型:

①纯服务型运作和一般服务型运作。

②高接触型运作、混合型运作和准制造型运作。

③技术密集型运作和人员密集型运作。