文章 德鲁克与戴明

两位大师的相似之处 德鲁克与戴明在管理学的实践性这一点上又是一致的。 德鲁克认为,管理是实践, 管理理论不必要从逻辑上证明,而是要通过实践来使之有效。 戴明说,所有的理论在某一世界都对,因为理论本身不能自证,理论的证明在于成功的应用。 他们...

系统 管理 质量管理 目标管理 生产

赞同0  99浏览  0评论 shijun2001 2022-06-28 19:29

文章 稻盛和夫与德鲁克的区别

两位大师的相似之处 德鲁克和稻盛和夫都是经营管理的“大师”。 首先，他们在企业的经营管理上都有丰富的实践经验。德鲁克是企业的咨询顾问，指导过很多企业，帮助企业解决经营中的关键问题，从而积累了丰富的经验；稻盛和夫直接创办企业，获得了巨大成功，...

目标管理 管理 教育培训 手机 生产

赞同0  100浏览  0评论 tanyq8290 2022-06-28 19:29

文章 盛和塾塾生心得：我的事业在巴西

巴西盛和塾塾生久枝俊夫心得分享 1949年,我出生在日本的爱媛县今治市。 从学生时代就一直帮着打理家业-餐饮业和不动产业。1975年移居巴西,至今已有 35个年头。 选择移居巴西是出于诸多考虑:当时世界性石油危机导致自然资源及粮食匮乏问题加...

专利 巴西 生产 推广 财务

赞同0  118浏览  0评论 yjq有技巧 2022-06-28 19:29

文章 稻盛和夫与阿米巴经营

在上世纪六七十年代,日本像一只吃不饱的饿狼,经济高速发展。 发展尤其迅速的是电子行业,而这一大的局势正为向电子行业提供零部件的京瓷公司提供了肥沃的发展土壤。 1964年4月,京瓷迎来了创建五周年的日子,这家由28人起步的公司如今已经扩充到了...

生产 管理 管理者 创业 系统

赞同0  93浏览  0评论 blackcock 2022-06-28 19:30

文章 盛田昭夫的价格U形曲线

在产品售价上, 盛田昭夫别出心裁设计的价格U形曲线充分体现了他的长远眼光。 当时布罗瓦公司一次订货10万台产品,盛田昭夫自然也高兴,但同时又犯了愁, 因为按当时索尼公司的年生产能力还不能按时交货。如果接受订货,那就必须增加设备, 扩大生产规...

生产 投资

赞同0  138浏览  0评论 江枫渔火 2022-06-28 19:30

文章 盛田昭夫的管理思想

1  提倡家庭化意识,调动员工积极性 高明的企业家不是靠自己包打天下,而是要充分调动每个员工的积极性,充分发挥每个员工的能力, 众志成城,取得成功。 盛田昭夫常说: “从长远来看,可以这么说, 无论领导人多有手段,取得多大的成功,企业的将来...

投资 办公室 管理者 生产 办公

赞同0  129浏览  0评论 zorooo 2022-06-28 19:30

文章 索尼创始人盛田昭夫的故事

经营之道 盛田昭夫总是挤出时间到下面公司里去了解，熟悉每个员工，同时查看每个公司的运行情况。随着公司规模的壮大，要做到这一点变得越来越困难了。 盛田昭夫已经不可能去逐一认识公司的四万多名员工，但他还是力所能及地去做。同时，盛田昭夫还鼓励所有...

办公 生产 信息管理 兼职 别墅

赞同0  103浏览  0评论 肖林 2022-06-28 19:30

文章 稻盛和夫：要每天反省

与中国儒家的“吾日三省吾身”相契合，稻盛和夫也坚持每天自我反省：今天与人相处是否令他人感到愉快？待人接物是否做到了亲善？言行举止是否合乎道德准则？这样的反省不仅可以让人认识到自身言行是否有失妥当，还能在片面的基础上加以规范。 稻盛和夫提到，...

庭院 创业 生产 英国 中国

赞同0  91浏览  0评论 bigben 2022-06-28 19:31

文章 稻盛和夫：不要有感性的烦恼

人生就是一个“酸甜苦辣咸”的五味瓶，感性和理性的交织构成了一个人的情感世界，然而我们大多会被感性所带来的烦恼所包围。稻盛和夫说：“不要有感性的烦恼，真正的智者，不会为这些无意义的事情而劳心费神。” 有人问稻盛和夫，怎样才能摒弃感性所带来的烦...

章程 生产 日本

赞同0  71浏览  0评论 pussy 2022-06-28 19:31

文章 二战中的松下幸之助

日本作为法西斯同盟国投入了第二次世界大战,与此相应日本政府实行了一系列战时经济政策。 对于日本政府发动的这场战争,作为日本人的松下幸之助也积极地投入了。 他认为自己是大和民族的一员 而且自认为是合格乃至优良的一员,不能不加入,甚至不能不倾全...

生产 管理 贷款 日本 美国

赞同0  221浏览  0评论 sungxdc 2022-06-28 19:31