融媒体运营包括哪些内容(融媒体要建设哪些内容？有哪些模式？)

融媒体要建设哪些内容？有哪些模式？

2018年8月以来，我国的媒体融合进入了以县级媒体为重心的新阶段，这一阶段的主要任务是打造县级融媒体中心，使其成为舆论引导力的核心，更快、更全面地将党和政府的声音传递到基层的千家万户。本文也是着重探讨县级融媒体中心的建设思路：融媒体中心应该建设哪些内容，有哪些模式，以备为各县级融媒体中心的建设提供参考。

县级融媒体中心的建设，首先要聚焦主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽的三大功能，落实好“新闻+政务+服务”三大目标。首先，建设主流舆论阵地，就是要牢牢把握舆论思想宣传的主阵地，以权威、快速、多样态、全融合的新闻信息宣发内容，做大做强基层舆论思想宣传工作，保障县域意识文化形态领域安全；其次，建设综合服务平台，要通过全面整合区域内政务、便民、医疗、交通、党建、文旅等服务，大力满足当地百姓群众的切实需求，更好地引导群众、服务群众；第三，建设信息枢纽，要根据地域特色，因地制宜量身发布本地化新闻讯息，打造县域信息“微社区”，发挥强大的枢纽作用。

其次，建设县级融媒体中心，为实现软硬一体、上下联通，须进行五大基本建设，分别为物理空间设计、硬件环境建设、软件平台架构、体制机制融合和运营人员培训。首先，根据实地勘探，结合县市级融媒体中心的具体情况进行物理空间规划设计，主要包括融媒体指挥调度中心、新闻演播室、总编室、广播室、融合编辑工作区、数据中心机房、播出机房、大小会议室等。其次，根据物理空间设计、软件平台需求配备相应的硬件网络化设备，包括服务器、交换机、非线性编辑器、移动摄影录像设备、大屏等。第三，为融媒体中心配备软件应用服务，包括指挥调度、舆情监测、生产发布、传播评估、用户分析、媒体监管、移动APP等。第四，要敢于改革、勇于改革陈旧的体制机制，打破各部门之间的隔阂壁垒，重整人员架构职责、报道流程体系、绩效考评规则等，提升融媒体中心的运转效率。第五，融媒体中心建成后，要抓紧人才队伍的建设和运营造血能力的提升，搭建一支高、精、尖的复合型全媒体专业人才队伍，全方位、多角度、差异化对融媒体中心进行有效运营。

融媒体的建设模式按照不同维度可进行不同的划分。

按照媒体类别划分，可分为以下2种模式。

① “广电+报业”的中央厨房模式。该模式主要以北京延庆区为代表，其在人民日报媒体技术公司的技术支持下，建设了国内首家区县级“广电＋报业”模式的中央厨房，对内整合重构，将下属的播、视、报、网、端、微等传播资源整合成中央厨房，打造全媒体平台；对外资源链接，与中央和北京市属媒体、技术公司联合，借鉴先进融媒体经验，加速自身融媒体中心的建设。[1]

②“以广电主导的”多元传播矩阵模式。该模式以县域内最具影响力的广播电视台为融合原点，在此基础上整合县域报纸、网站、新媒体等其他媒体渠道资源，以点带面，形成多元媒体传播矩阵。主要代表性建设点有江苏邳州、甘肃玉门、河南项城等。

按照建设主体划分，可分为以下3种模式。

①“一县一平台”的自主建设模式。该模式主要由区县级媒体独立投资建设，以购买成熟技术服务或量身定制平台系统的方式，快速完成整体融合发展。例如，由中科闻歌建设的南京建邺区融媒体中心，以“5G+AI+大数据”为代表的新技术运用是建邺区融媒体中心一大特色，同时也是首个政企共建的融媒体中心。该模式的优势主要体现在：区县级媒体具有较大的发挥空间，可根据区县域实际情况及资源占有量进行有效估量，合理规划融媒体中心的建设规模，最大程度上做到因地制宜、合理利用，把每一分投入都用在“针尖”上，实现产出效益最大化；并且，自建区县级融媒体中心保证了区县级媒体实际可操作的自主性、独立性，如内容自主采集、平台自主选择、人员自主分配等，给予区县级媒体极大的发挥自由度，有利于解决个性化发展的问题。该模式的劣势主要在于其依靠自身力量“单线作战”，在技术、资金、人才等资源方面容易陷入僵局，如地方不具备一定的经济技术实力，很难实现融媒体中心的可持续化运营和发展。

②“市带县”的合作共建模式。该模式主要由市级媒体带动县级媒体进行共建，在市级平台建设云端，在县级平台开设端口，通过入驻云端的方式进行统一式管理。例如，由乐山日报社、新华社与中科闻歌联合建设的“乐山日报社县级融媒体公共服务平台”，即是国内首家由地市级媒体牵头建设、覆盖全域11个县（市、区）的县级融媒体公共服务平台。平台基于中科闻歌人工智能与大数据技术支撑，打造“一屏、N端、七平台”于一体的全媒体运行操作系统，受到了中国记协的广泛关注，获评2019年全国党报媒体融合创新单位。

乐山日报社融媒体中心获2019全国党报媒体融合创新单位

③“一省一平台”的云端共享模式。该模式是由省、市级媒体搭建“区域媒体云平台”,建立平台资源管理、权限管理、计费管理、租户管理等运维机制，为县级媒体提供资源共享、内容输出、技术输出、托管运营等服务，免去县级媒体自主搭建系统的投入成本和维护成本，即开即用，为县级媒体提供一站式能力输出服务,打造区域性生态级融媒品牌。例如，云南省融媒体智能云平台，在云南省省委宣传部建设县级融媒体发展指挥中心，承担统筹管理职能，按照“4+1”模式（中央媒体、省级主要媒体、州市主要媒体、县级融媒体中心+乡镇信息采集点）建设云南省融媒体网络，实现分级运作，个性化应用，成为一个开放、包容、协同、共享的“云融平台”。该模式的主要优势在于可以帮助县域媒体快速、高效地在“云端”搭建县级融媒体中心，避免重复建设，有效减少成本投入，缓解县域财政经济压力；其次，可实现省、市、县信息资源、技术水平、人才队伍的优势共享；此外，还可通过省、市、县三级联动，实现协同带动，集中县域声音，实现传播覆盖面、渗透力有效提升。劣势主要在于县域媒体可能丧失自主支配权，主体性地位受到威胁，且建设灵活性、自由性受阻，基层创新困难，还可能出现体制机制变革不完善、内容同质化问题。

【参考资料】

1. 李彪.县级融媒体中心建设:发展模式、关键环节与路径选择[J].编辑之友,2019, 271(03):54-59.

2. 艾媒报告|2019中国县级融媒体中心建设研究与分析报告