运营战略包括哪些内容(战略)

战略

一、是什么

①生产运营战略的影响因素

（1）内在因素

1.批量

大规模生产，成本低，流水线分工。

小规模定制，成本高，无法流水分工。

2.种类

标准化产品，成本低。

定制产品，成本高。

3.需求变动

订单稳定，产能利用率高，成本低。

订单波动，产能利用率低，成本高。

4.可见性

生产企业，隐秘生产，成本低。

餐饮服务，透明卫生厨房，成本高。

～

（2）外在因素

1.发现需求

2.生产目标

3.生产方式

4.评估绩效

5.改良

～

②生产运营战略的内容

（1）产品选择

（2）自制或外购的选择

（3）生产运营方式的选择

大批量低成本，小批量定制。

（4）供应链与配送网络的选择

批量送，专门送。

～

二、怎么做

①生产运营战略的竞争重点

（1）交货期：快

（2）质量：良品率、售后

（3）成本

生产成本、流通成本，使用成本

（4）制造柔性

对市场环境变化的反应能力

～

②生产运营战略的产能计划

（1）产能计划

1.领先策略：产多了，产能过剩

2.滞后策略：产少了，客户流失

3.匹配策略

～

（2）产能与需求

1.资源订单式

订单-采购原料-生产

2.订单生产式

采购原料-订单-生产

3.库存生产式

采购原料-生产-订单