启导的企业定义
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明日帝国 这家伙很懒，还没有设置简介...
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在每一个执行启导项目计划的企业里，不约而同地出现了为企业内部受众重新定义启导的现象。 这也就导致了各个企业对启导的理解不尽相同。
随着启导关系的发展，其角色地位亦有可能发生变化，如 教练、促进者、回音板、诤友、网络、榜样，等等（Connor，2000）。所有这些角色都给人以一种印象：启导者处在领袖位置上，后面跟着从属者，受其领导，与其并肩作战。一些非学术专家认为，启导作为一种训练模式，如果用作职业头衔的话，似乎就有些过于正式了，从职业来看，也许还是训练/教练更为合适（Hudson， 1999）。
