对企业图书馆未来的几点思考

　　1.企业图书馆应注重企业公关策划及其规范的建设

　　企业图书馆应发挥自己的宣传职能,使企业决策层意识到企业包装的重要性,加大对外宣传力度,加大社会对企业的了解和信任。通过各种媒体的传播,给社会以强烈的视觉冲击和良好形象,从而达到外树形象,提高企业在社会上的知名度和美誉度。

　　2.企业图书馆应注重加强企业文化网络信息化建设

　　成功的企业离不开人力资源的开发,离不开科学的管理,企业图书馆应充分利用馆藏资源,为企业职工的技术革新、创造发明提供图书资料,大力开发网络信息技术,实行现代化程序管理,率先进入计算机辅助工程领域,并把计算机网络技术广泛应用于办公自动化、工程项目管理、财务系统及人力资源管理,在公司与各分厂之间建立大型的快速局域网,实现工程资料和信息共享。

　　3.挑战经费短缺

　　企业图书馆经费短缺是永存的。因为无论企业经济发展的水平高与低,企业图书馆可支配的经费数量总是有限的。企业要壮大,企业图书馆也将面临着更大的发展,同时也将面临经费短缺的更大挑战。

　　作为企业图书馆来讲,要解决经费矛盾,首先要加强企业决策层的信息意识。信息的作用人所共知,信息化建设将会推动企业图书馆向更高层次迈进。

　　因此企业决策层的信息意识强弱直接关系到企业图书馆的兴衰,同时也影响着本企业精神文明建设和企业职工的信息意识,决策层的意识增强,就会重视对企业图书馆的管理,就会加大投入,也就加快企业图书馆的信息化和自动化建设,经费矛盾即可得到缓解。其次是企业图书馆要注重通过自身业务性延伸服务,主要是通过信息服务和咨询服务扩大其增值功能,从而变被动为主动,促进企业图书馆自身事业的发展。再次就是开展馆际合作。

　　企业图书馆馆藏文献一般以围绕本企业的主要业务和相关业务为中心,具有专业特色,适合本企业的专业人员查阅,但对社会上有同类查阅要求的人也具有吸引力;同时,受限于企业图书馆的经费因素,本企业主要业务和相关业务以外的馆藏非常少,而企业职工的阅读要求又非常强烈,所以开展馆际合作,建立资源共享十分必要,例如,河南省中原大化集团图书馆与市新华书店图书馆开展的馆际合作。合作方式有两种:

　　一是互换藏书。中原大化集团公司图书馆一些科普性、技术性强的图书与市新华书店馆藏的一些人文、历史、军事、艺术等书籍定期互相交换。

　　二是借书证两馆通用。持有公司借书证的读者可以到市新华书店图书馆借阅图书;持有市新华书店图书馆借书证的读者可以到公司图书馆借阅图书。

　　通过这两种方式的合作,能使我公司把有限的经费用在刀刃上,主要集中购买与生产技术相关的书籍,大大缓解了购书经费不足的矛盾。同时也使我公司加强了与社会的联系,开拓了职工的视野,增强了与社会的信息交流。

　　4.培养人才

　　人才问题关系到企业图书馆的服务方式、服务质量。培养建设一批高素质的人才队伍是企业图书馆发展的必备基础。即使企业投入了大量的经费,购买了先进的设备,如果不具备多学科知识和专业技能的人才,不能对信息资源进行整合,不能开展深层次服务,不能为企业提供快捷实用的信息,也就达不到为企业振兴而服务的目的,所以企业要重视引进和培养图书情报专业人才以及在岗职工的再教育问题。比如我们中原大化集团公司图书馆,大部分管理人员都是大中专毕业生,他们有图书馆专业的,有化工专业的,有英语专业的。根据公司的要求,他们又开展岗位自学,特别是网络技术,全部做到自动化办公无障碍。

　　5.从实际出发,建设特色馆藏

　　在经费紧张的情况下,首先要深入企业,开展情报调研,及时了解企业产品开放战略方面的特征,熟悉本企业的各个生产流程及所需的科技导向,有选择的重点购入与企业科研生产有关的专业性书刊。其次应加强图书馆管理的自动化建设,通过网上仓库的方式,让职工能够浏览与本行业相关的电子期刊数据库。还有,企业图书馆利用自身的资源优势,可定期出版一份相关行业的科技信息,利用公司网络,供全公司职工查阅参考。这样,企业图书馆就能在有限的经费资源前提下,在企业生产经营过程中发挥最大的效益。