商业创意理论的内容

商业创意的产业链

商业创意的两大阶段：产品研发设计阶段；产品市场营销阶段 商业创意的企业主管部门：研发设计部；市场营销部 商业创意的四大环节：功能（产品设计的功能）；体验（产品设计的体验）；内容（产品营销的内容）；通道（产品营销的通道）

商业创意的价值评估

　　商业创意在一定的条件下可以被评估和量化，但有特殊性：只能相对量化，不可绝对量化。只能通过对比商业创意实现的商业价值来评估，尤其是通过单位时间的销售总量之间的对比。 当然还可收集所有内外因的数据进行分析，以得出一个更精准的数值，然后再进行对比，将会更客观更有价值。假设在内外因不变的前提下，商业创意将改变内因而影响销售总量，将其前后数值进行对比。我们定义被商业创意改变内容而影响后的产品销售总量为A，而未被商业创意影响过的产品销售总量为B。两者相减(A - B)之后的结果会有三种情况。

结果大于零，为正数。则证明商业创意产生了积极的作用，它将实现商业价值； 结果小于零，为负数。则证明产生了负面的作用，是失败的商业创意； 结果等于零。则证明商业创意对内因没有发生任何改变和影响。

商业创意的投资回报率

　　商业创意涉及研发设计和市场营销两个部门，研发设计和市场营销这两个部门所计划投入的资源相加为1，如何进行更有效的投资，最重要的就是分析研发设计和市场营销的关系，这两者的分配比例及其带来的结果。应该如何投入更多更有效的资源让它们产生商业价值？ 假如企业对于产品的研发设计和市场营销资源整体为1的话，

当产品在完全垄断市场的时候，市场营销的支出接近最小值，即0； 当产品在完全竞争市场的时候，市场营销的支出接近最大值，即1。