生态经营计划的地位与作用

　　生态经营计划是生态供应链上企业能够保持长期、稳定、有效合作的基础。它在企业发展循环经济、实施生态供应链管理过程中，始终处于重要的战略地位，并发挥着多方面的积极作用。它必将对企业实现经济效益、社会效益、生态效益三者之间的有机统一，促进人类社 和生态环境友好相处，并实现整个社会经济可持续发展作出巨大贡献。

　　1.生态经营计划对企业节约资源保护环境具有推动作用

　　企业发展循环经济并不是指企业仅仅采取一些节约资源和减少“三废”排放的相关措施，而是要求企业持续不断地改善自身与生态环境以及人类社会之间的关系，并使之能够持久性地保持融洽、和谐的友好关系。由于节约资源、保护环境是永无止境的长期经营行为，伴随着企业成长与发展的全过程，所以必须结合企业的实际情况和我国发展循环经济的趋势，制定企业的生态经营计划，以确保企业能够实现可持续发展的战略目标。例如：早在1991年，日本松下公司就发表了在全球范围内实施生态供应链管理的《环境宣言》；1996年ISO140000国际标准刚刚颁布，该公司就立即作出积极响应，并有200多家企业陆续进行了资格认证与环保审核活动；从原材料采购、生产制造、物流通道、产品使用到废弃物品的回收处理等各个环节，都制定了严格的限制标准。

　　在生产过程中，始终树立“珍惜生态资源，重视循环利用”的经营理念，努力实现产品生产与环境保护相协调的经营目标。进入21世纪后，松下公司又投入巨资购置新型环保设施，更换和淘汰污染环境的陈旧设备，积极研制与生产无氟冰箱、节能灯具等环保型产品，所有废弃物都实现了达标排放的目标。显然，这些辉煌业绩的取得与生态经营计划的贯彻执行是密不可分的。由此可见，生态经营计划对企业的发展和生态环境保护发挥了重要作用。

　　2.生态经营计划是企业进行资源与环境管理的行动纲领

　　生态供应链上的企业要想把节约资源、保护环境同企业持续成长有机地结合起来，就必须按照生态供应链的发展趋势和企业的成长方向制定相应的生态经营计划和保障措施。

　　随着科学技术的飞速进步，资源利用与环境保护技术也有了突飞猛进的发展，因此，企业要从战略高度分析生态环境的变化情况和现有资源的利用状况以及自身的技术条件，准确预测未来的发展趋势，慎重确立资源与环境管理的长期目标和近期目标，并制定出能够确保资源利用与环境管理目标得以实现的有效措施。例如：柯达公司认为，企业要想实现可持续发展，必须把环境管理目标和各项生产经营活动有机地结合起来，并使之成为企业生态经营计划不可分割的一部分。

　　柯达公司明确规定了自身的环保责任，并制定了有效的环保方案用于指导和帮助经理人员将公司的环保责任融入到各项经营活动之中。柯达公司响应了“削减温室气体排放” 的号召，1993年温室气体排放量仅相当于1990年排放量的50％ ；到1995年，该公司完全停止温室气体的排放，为保护正在枯竭的臭氧层作出了巨大的贡献。同时，废物最小化和再循环利用也是柯达公司制造业与商业活动的重要组成部分。综上所述，柯达公司等企业在资源与环境管理方面取得的显著业绩，无不都是在生态经营计划的指导下所完成的。由此可知，生态经营计划就是2l世纪企业进行资源利用与环境管理的有效行动纲领。

　　3.生态经营计划对企业实现可持续发展起到关键作用

　　在市场竞争日趋激烈、环境管理的要求越来越高的新形势下，广大消费者和社会各界的公众对环境保护也更加重视，企业的环保形象和生态化水平将直接影响其产品的市场份额和经济效益，因此，企业必须制定切实可行的生态经营计划，从长远和全局的高度谋划其在生产经营活动中如何有效地利用资源和保护生态环境。目前，越来越多的企业已经认识到生态经营计划在企业生产经营活动中的地位与作用，非常重视对环境问题的研究，并认真制定和贯彻执行生态经营计划。

　　例如：贵州铝厂是全国最大电解铝生产企业，过去该企业对环境污染很严重，当地居民怨声载道，曾多次受到当地政府的处罚。然而，新一届领导班子上任之后，十分重视资源利用和环境保护工作，把降低能源消耗和吨铝含氟量作为工作重点，并制定了生态经营计划，做到有计划、有步骤地开展技术改造活动，同时也采取了一系列有效管理措施，大大减少了废弃物排放量，降低了成本，扩大了产量，从而提高了企业的核心竞争力。其结果：该厂的吨铝含氟量从以前的23千克降到0．7千克，SO2气体排放量也大大降低。因此，该企业的产品供不应求，在国际市场上都享有盛誉，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。