战略联盟的定义

　　关于战略联盟的定义，学术界存在着多种解释：

　　1. 布劳易斯等人将稳定的联盟称之为“准一体化”（Blois,1972）。

　　2. 交易成本经济学的代表人物威廉姆森称之为“非标准商业市场合同”（Williamson,1983）。

　　3. 巴特勒和卡尔奈称之为“被管理或被组织的市场”（Butler等,1983）。

　　4. 索雷利从联盟组织多边性出发，称之为“网络化”（Thorelli,1986）。

　　5. 汤普森等人将联盟描述为除市场和管理等级制之外的第三种社会经济活动协调工具（Thompson等，1991）。

　　6. 波特将联盟称之为“企业间达成的既超出正常交易，又达不到合并程度的长期协议”（Porter,1990）。

　　综合上述的诸多经典描述，可以将战略联盟定义为“两个或两个以上的独立组织为了实现各自的战略性目的而达成的一种长期或短期的合作关系”。这种合作是企业为了现实生存或长远发展的需要而采取的行动，具有明确的战略意图和目标，但合作关系本身则不一定是长期稳定的。

　　因为战略联盟要求共同承担责任，相互协调，精心谋求各类活动的相互合作，因而模糊了公司的界限，使得各个公司为了实现联盟的共同目标而采取一致或协同的行动。但是有一点是清楚的，联盟伙伴保持着既合作又竞争的关系。联盟伙伴虽然在部分领域中进行合作，但在协议之外的领域以及在公司活动的整体态势上仍然保持着经营管理的独立自主，相互间可能是竞争对手的关系。

　　20世纪80年代以来，在全球经济一体化、竞争多样化的发展趋势下，战略联盟的发展日益迅猛，典型的例子有：

　　1. 丰田汽车与其零部件供应商之间的联盟（整车制造商——零部件独家供应商）；

　　2. 微软公司与英特尔公司之间的“WINTEL”联盟（操作系统——中央处理器）；

　　3. Google与HTC之间的手机研发代工联盟（手机操作系统研发——手机研发与制造）；

　　4. 苹果公司与AT&T之间的联盟（信息终端iphone/ipad——通信网络服务）