帮宝适在各国的发展

　　在日本，“帮宝适”遭遇失败。“帮宝适”刚刚销售到日本市场的时候，为打开市场，公司在各大医院的产房留下纸尿裤的免费样品。不仅如此，还派人到各大住宅区巡视，如果发现阳台上有晾晒的婴儿尿布，就主动上门赠送样品。一下子，“帮宝适”纸尿裤市场占有率由百分之二上升到百分之十，一时的成功背后却含有隐患。在日本，每个婴儿的纸尿裤费用达到每月五十美元。而在美国花费较少。究其原因，美国和日本的母亲的育婴方式不同。美国母亲平均每日为婴儿更换六次尿布，而日本母亲却要更换十四次。在这种情况下，一家日本本地公司乘虚而入。他们生产出一种轻薄型的纸尿裤，价格便宜，使用、储存更加方便。因此，日本母亲更倾向于买这种名为“月牙”的纸尿裤。“月牙”物美价廉，更适合日本母亲的要求。

　　在波兰，“帮宝适”却深谙民心，大获全胜。波兰本国产品特点是品质低劣，假冒外国名牌。居民想要买外国产品，却又害怕买到假货。因此，宝洁公司在产品的外包装上贴上一些用错误百出的波兰文写成的标签。波兰人却认为这是真正的外国产品。只是还没有学会用正确的波兰文字表达。一时间，贴有这种标签的商品十分畅销。

　　而在中国和韩国，“帮宝适”纸尿裤就要使用不同于美国标准的颜色。在美国，纸尿裤有两种颜色，浅蓝色给男婴使用，粉红色给女婴使用。然而，中韩两个国家是大男子主义盛行的国度，重男轻女的现象比较普遍。而生下女婴的母亲不愿意让局外人知道自己生的是女孩。“帮宝适”公司注意到这一点，所以，销售到亚洲的纸尿裤一律改为代表中性的白色。这一举动深受母亲的欢迎。她们不再为买纸尿裤而忧心忡忡。

　　虽然不乏失败先例，但总体来说，“帮宝适”凭借其灵活多变的策略，能够适应不同的文化背景，适应消费者的不同需求，故而取得很大的成功。