Scrum的特性

　　Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括：

　　Scrum Master是Scrum教练和团队带头人，确保团队合理的运作Scrum，并帮助团队移除实施中的障碍；

　　产品负责人（Product Owner），确定产品的方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级及交付时间，为产品投資報酬率(ROI)负责；

　　开发团队（Team），一个跨职能的小团队，人数5-9人，团队拥有交付可用软件需要的各种技能。

　　在每一次冲刺（一个15到30天的周期，其长度由开发团队决定）当中，开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。每一个冲刺所要实现的功能来自产品订单（product backlog）。产品订单是按照优先级排列的要完成的工作的概要的需求，哪些订单项会被加入一次冲刺将由冲刺计划会议决定。 在会议中，产品负责人告诉开发团队他需要完成产品订单中的哪些订单项。开发团队决定在下一次冲刺中他们能够承诺完成多少订单项。在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单（sprint backlog），这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。

　　管理Scrum过程有很多实施方法，从即时贴、白板，一直到软件包。Scrum最大的好处之一是它非常容易学习，而且启动Scrum应用并不需要太多的投入。