个体领导的含义

　　个体领导即普通意义上的领导者或领导人，我们经常用上司、主管、总裁、首长、主席、首脑等形象指称个体领导。个体领导是领导活动的主要实践主体，是领导活动的主要发动力量。个体领导素质的高低将直接影响着领导目标的实现。

　　对于个体领导含义的认识，代表性的观点主要有三类：一是角色说。主要从个体领导的角色类型进行描述性界定。如管理学家彼得·圣吉(PeterSenge)在《第五项修炼》一书中就提出，领导者是组织系统的设计师；是实现大家共同愿景的仆人；是下属学习的辅导者。管理学家亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)认为，领导者在不同的权力和地位情况下，扮演着人际关系、信息和决策三大类10种角色，这些角色是随着时间和环境的变化而变化的。英国剑桥大学商学院著名教授布朗(A．D．Brown)在所著的《六维领导人》一书中提出，现代领导者应该是令人信服的英雄、技艺高超的演员、充满自信的不朽者、明智的权力经纪人、作用显著的外交家以及自愿的牺牲者。二是职能说。此说主要从个体领导的基本职能角度进行界定。如领导学家柯维就主张领导者是“雁群领导”的典范，他们既是带头人，又是跟随者。他认为，领导应该像雁群飞行那样，领头雁是由大家轮换担任的，领导者要学会什么时候在前面，什么时候退到后面。组织领导科学心理学创始人之一斯克因认为领导者是鼓舞者、文化创造者和变革者。他强调领导的核心功能是激励人，通过创造组织文化和领导变革，提升人的信心和能力。三是特性说。此说重点关注个体领导的显著特性。如管理学大师彼得-德鲁克认为，领导者的唯一定义是身后有追随者，领导者是与追随者相对应的，没有追随者也就没有领导者。

　　在综合考察每种定义合理性的基础上，结合工作实践内容认为：个体领导是指拥有较强影响力，占据特定职位并承担相应责任，善于引导和激励下属实现共同目标的个人。由此可知：第一，个体领导是一个角色集。他们是由战略规划的设计者、崭新理念的传播者、群体利益的代表者、团队协作的组织者、用人成事的教育者、善于激励的鼓舞者、领导潮流的变革者等组成的角色集合体。第二，领导角色是随着时间和环境的变化而变化的。在不同的时间和环境条件下，领导者要扮演不同的角色。第三，个体领导的主要工作是引导和激励下属。个体领导需要通过自身的特殊能力，通过具体的领导角色来引导、鼓舞并动员下属。