领导风格、工作满意度与工作动机

企业工作动机是指对工作意义的认识以及体现在行为上的投入。1998年Vries和Roe用任务导向和关系导向作为领导风格研究领导行为中工作动机和工作满意之间的关系。他们发现,关系导向总是与工作满意度相关,但任务导向未必如此。他们引入下级对监督的需要作为干涉变量,找出了任务导向与工作动机和工作满意之间的关系:当下级对监督高需要时,任务导向的领导风格将对下级的工作动机和工作满意产生积极的影响,但是当下级对监督低需要时,任务导向的领导风格将对工作满意和工作动机产生消极影响。"Cries的研究认为影响下级对监督的需要因素主要有:下级的经验、任务的结构化程度、满足个体需要的条件、明确的目标等。后来的研究也表明领导者行为与下级工作动机高度相关,如领导者对下级的期望、关注与支持。因此,企业领导者要根据下属对监督的不同需要选择适宜的领导风格,才能提升员工满意度,充分调动工作积极性,最终实现预期目标。
