情境领导Ⅱ的局限

: weimei 这家伙很懒，还没有设置简介...

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情境领导Ⅱ的局限

该模型缺少领导与管理的区别。这里所称的领导风格方式上更恰当的描述应该是管理方式。也比较： Leadership Pipeline领导补给线领导力也不仅仅局限于制定决策，还包括激励员工、影响员工的工作方向。领导者可能确实需要针对不同的员工，采取不同的激励方式。但这种激励应该发生在员工自身已经做出变革决定之后。因此，也不能将领导方式狭隘地理解为决策方式。对于工作责任、工作内容的关注过于琐碎。尽管领导者或者管理者在不同的情境下确实应该有不同的作为，但是过分关注细节，容易忽略管理和领导的实质和根本。

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