情境领导Ⅱ的情境领导II的作用

　　情境领导II是一套帮助人们成长的领导模式。领导者可以运用它来帮助员工成长，进而使员工独立自主完成任务。这套策略可以帮助企业释放出活力和创造性，并将个人与团队的目标结合在一起；情境领导将提高领导者及其员工的能力，使他们处事更能灵活变通，随时可以接受新的挑战。

　　这一理论表面看起来并不深奥，但对于领导者的难处在于不知如何通过员工的言行来判断员工在何阶段，而且如果一旦判断有误，更会引起麻烦。比如，一个员工如果已到第二阶段，领导者还是以“指令型”来带领，则此员工必不会长留于此公司，因为他会觉得没有机会成长。

　　在市场经济中，尤其是在中国已加入世界贸易组织的今天，中外企业之间的竞争实际上是人才的竞争，而如何留住人才是每个企业都面临的共同问题。迟启军认为，如今频繁的人才流动是一个世界性的问题，企业要想留住人才，就应该了解人才的需求，现今人才看重的不仅是优厚的待遇，而且还看重工作的环境是否和谐、开心，而情境领导Ⅱ可以提供这样一种方式，让企业领导和员工实现双赢。