价值链管理解决方案

　　Honeywell提供了一套完整的价值链管理解决方案，用于提高企业的决策水平。这套解决方案的主要模块及其关系如下图所示：

　　(1) Production Analyst（生产分析）— 把实际生产情况与计划指标进行比较，分析产生偏差的原因，提高生产效率。

　　(2) PICASO（供应链管理）— 收集并分析供应链各方面的信息，利用此信息进行建模，对原材料采购、生产、分销及销售计划进行优化。

　　(3) SAND（销售分销计划）— 优化原材料的供应和产品的分销，降低运输成本。

　　(4) ASSAY2（原油分析）—通过分析原油组分，提高原油交易决策的能力。

　　(5) RPMS（炼油和石化建模系统）— 对原油和原材料进行评估和选择；优化操作计划；评估加工设备的投资；对供应与销售进行建模；竞争分析和市场评估。

　　(6) Forcasting（销售预测）― 对销售进行预测，对预测结果进行管理。

　　(7) Distribution Planning（分销计划）－ 处理供应链内部的需求关系，为满足市场需求进行补货。

　　(8) Production Scheduling（生产调度）－ 为不同工艺制定、修改和分析生产调度计划。

　　(9) Supply Chain Event Manager（供应链事件管理）－ 管理整个供应链事件，包括延迟发货、缺货、实际与计划偏离、预测未来、流动资金需求、性能分析等。

　　(10) Supply/Demand Planning Solution(RPMS)（供需计划管理）－ 制定战略战术和操作计划。

　　(11) Inventory Targeting（库存目标管理）－ 确定最优库存量，并根据供应链策略，把此库存量与预期的库存作比较。

　　(12) Cycle Optimization（周期优化）－ 平衡产品的转型成本与库存运输成本。

　　(13) Raw Material Planning（原材料计划）－ 在计划人员制定生产计划与调度后，动态监控原材料及进料需求。

　　(14) Capacity Planning（产能计划）－ 分析生产需求和能力，检查供需平衡，提示生产能力不足或过剩，为生产线分配总的生产需求，当生产能力不能满足生产计划时，对需求的结构进行分析。