头部效应的 如何找到头部区域

　　头部就是你所在赛道里的高价值并且有优势的领域。有些人听完头部策略，就开始琢磨马云、刘强东的生意，想着如何挣一个亿，或开始了对中国要往哪里发展的沉思。越是憋屈的时间久、奋斗经验少的人，越容易这么想， 因为他们认为只有这样的领域才是头部。

　　坦诚地说，这些对大部分人来说都不是头部，因为这些领域他们根本没人过场，更谈不上有什么优势。他们的头部都在他们身边，在他们可以触及、能够参与的赛道上— — 他们根本不可能进入一个自己没见过的领域。

　　我们用一个“头部矩阵”来看如何找到头部。如果把竞争领域分为高价值和低价值两个维度，把竞争力分为高优势和低优势两个维度，高价值定义为投入产出比最高的20％ 的赛场， 高优势定义为实力排在赛场序列的前20％，这样一来，所有的选择都能被分成4个区块：

　　头部：高价值一高优势。处在高价值区的第一阵营，是风口上的独角兽、名校的优等生、热门电视剧的女一号。

　　肥尾：高价值一低优势。是独角兽公司里打杂的、名校里的差生、风头正劲的电视剧里的宋兵乙。

　　小山头：低价值一高优势。是小山头的山大王、某家小公司的核心员工、一个偏门领域的第一名，是边缘群体的中心人物，小而美。

　　沙漠：低价值一低优势。是小公司的边缘员工、非核心产业的非核心岗位。唉，为啥他们还待在这儿?也许是安全感— — 处于低价值区、竞争小的领域相当舒服。时间一长，能力磨没了，被困在这儿了。小，但是不美。

　　头部效应讲起来好像是明摆着的——要专注于做那些高价值、高优势的事。很多道理常常由于过于简单， 而没有引起人们足够多的思考和注意力。头部效应就是典型的例子。其实越是简单的事情，操作起来就越难，因为这个过程逆人性。