决策层次法的运用

　　F·F·帕特森和T·哈斯本德根据决策的层次和性质，并依据决策的质量分等级，把工作分为以下六个层次：

　　1）E组--政策决策。由最高管理者做出，用于指导企业大政方针。

　　2）D组--规划决策。在有限的范围内由E组中政策决策来确定。这个层次的决策基本包括准备好执行政策的行动方案或纲要，但不涉及计算的完成。 　　3）C组--解释决策。决策在D组规定的范围内如何工作，如需要什么样的机器、设备和多少人数。

　　4）B组--日常决策。主要执行C组的决策，就是如何去完成工作。

　　5）A组--自动决策。工人们在工作中执行指示。

　　6）O组--限制性决策。通常由非熟练工人做出。这个层次的决策灵活性非常小。

　　由于在每个决策组中可能有需要相互协调的工作，因此处O组之外，每个组的都被分成两级。上一级的工作人员协调下级人员的工作，并对他们履行组织领导权。

　　这种方法把基本工资和用以补偿工作条件的津贴或根据劳动力市场情况而发的奖金等其他工资成分区别开来。在进行工作分析和把工作等级转换成一种工资结构的步骤基本上与定量方法是一致的。