互联网精神指的是什么（解析商业思维之互联网精神）

一、开放

开放就是“互联互通”。就企业而言,不仅需要拆除企业内部之间的墙,更要拆除企业与外部之间的墙,面向社会、面向全球,充分利用外部资源,实现企业从有边界发展到无边界发展的突破。概括而言,过去,就是做企业，重心在内部;现在，跳出企业做企业,重心在外部。因此,互联网的实质就是拆墙打通。

二、平等

平等就是“去中心化、去权威化、去等级化”。就企业内部的服务关系而言,高层为中层服务,中层为基层服务,基层为用户服务。就企业和企业之间的关系而言,由竞争走向合争,再到共建商业生态。就企业和员工的关系而言,员工由被管理者转向自管理者,再进-步转向自创业者。就企业和用户之间的关系而言,用户由产品购买者转向产品制造者、产品定价者和产品传播者,再进一步转向产品创意者。

三、协作

协作就是实现从“公司时代”到“社会时代”的转变,从“公司生产"转向“社会生产”。“公司生产”:面向内部，经营短板经营劣势,打缺点、打多点,这样成本极高效益极低,此即所谓的“木桶理论"。“社会生产”:面向外部,经营长板、经营优势,打优点打一点,你做- -段我做一段,然后大家集成,这样成本极低效益极高,此即所谓的“新木桶理论”。换句话说,在优势领域集中资源突破,在非优势领域选择外部合作,以此博采众长精英组合，资源共享、互通有无。

四、共享

共享包括分享免费、普惠。在互联网背景下，产品生产几乎近于零的边际成本,使得分享成为可能;大量使用“虚拟资源”无需缴纳任何费用,使得免费成为可能。在分享和免费的基础上,普惠成为互联网精神的又一重要内容。

共享,从参与者的关系上可以分为:

①个人价值共享,指个人系统的开放，开放的范围小到朋友圈,大到整个社会网络,比如微信朋友圈转发信息的共享、粉丝群中产品使用体验的共享。

②价值组织内部共享，指共享范围限定于特定组织,比如企业内部的研发信息共享、制造经验共享等。

③价值组织外部共享,指组织针对社会的共享,共享范围为全世界的使用者,比如开源软件Linux、开源系统Android，世界范围内使用者的共享,公共知识数字化条件下的社会共享。