如何打造业绩增长系统？

编辑导语：企业不盈利不增长不改变就只能等死，那么怎样让企业获得更多的利益？怎么做好新消费时代的产品？怎么才能实现品销合一的新传播？本篇文章讲述了如何打造业绩增长系统，一起来看看吧，希望对你有所帮助。

当前疫情的反复严重冲击了各个行业！一面是供应链端，品牌厂家不断面临业绩下滑、产品滞销、企业亏损、倒闭的窘境……另一面是消费端老百姓购买力下降的事实，整个市场低价混战、行业洗牌，竞争更激烈…

如果你的企业不增长不盈利不改变就只能等死，因为走老路到不了新地方！企业必须搭建新的增长引擎！

作为一名实战营销顾问，在顾问项目及案例操盘过程中，总结了一套业绩增长系统，以飨同好：

一、盈利模式升级

生意的本质应该是追求利润，追求有利润的增长是企业的本源使命！

要构建业绩的持续增长系统就需要进行盈利模式的创新升级，盈利模式并没有官方定义，可以简单的理解为：你怎么挣钱，怎么持续赢得利润。

现代管理学之父德鲁克说过：当今企业之间的竞争，不是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争。

怎么去设计优化自己的商业模式，是所有企业家都应该去思考的一件事情。我们需要借助商业模式画布,来重新审视你公司的商业模式?来进一步明确我们的核心资源，核心主张，关键客户及利润和成本结构。

所谓商业模式画布是一种用来描述、分析、设计商业模式的工具，也是一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。

通过业模式画布工具，可以达到以下四个目的：

①可视化描述自己企业的商业模式，统一思想；

②便于和团队一起进行头脑风暴，推演和优化公司商业模式；

③通过商业模式画布分析和优化企业赢利模式、 服务模式、组织模式；

④理解和分析同行或合作伙伴商业模式，知己知彼，有的放矢，寻求差异化竞争或合作。

商业模式画布的核心分为9个模块：

①客户细分：我能帮助谁？我门正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？

②价值主张：我怎样帮助他人？

③客户关系：怎样和对方打交道？

④核心资源：我是谁，我拥有什么？

⑤渠道通路：怎么宣传自己和交付服务？

⑥收入