在创业前需要哪些准备

创业成功不是件容易的事情，并不是腰包里有两个钱，然后到广场的创业推介会上逛上一圈，随手选择自己感兴趣的创业项目，加以实施就行了。创业成功还有很长的路要走，昨天记者采访了市工商局的相关负责人、绍兴文理学院经管学院的老师及一些创业成功的人士，请他们给有志创业的市民们分析创业还有哪些准备工作必须做好。　　“创业就是进入商战，所以知己知彼十分重要。”并不是每个人都适合创业，也并非每一个创业者都能成功。要想创业成功，创业者先要搞清楚自己是不是真有创业的决心，并明确自己的创业目标、分析自己的职业心理特征，了解自己适合哪类型的创业；同时在创业前还必须参加技能培训，让自己充分了解并精通创业项目。　　在分析自身条件和了解创业机会的基础上，创业者不但要分析项目特点、**等，更加要深入调查分析市场发展前景、市场竞争情况，结合自己打算创业地的经济状况、市民消费特点等。同时还要关注各省市政策，明确哪些行业项目更加有发展前景。从技术和经济角度对所选项目进行评估、测算，后确定切实可行的创业项目。　　在选中创业项目，加以实施阶段，创业者也必须步步为营，筹集创业资金、关心企业选址、办理相应手续，研究创业项目的营运、内部管理等诸多方面。尽可能多向顾问和创业成功人士请教。

一、从三百六十行中选择你的爱 　　人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？是想经营餐饮？服装还是经营饰品？在你下决定之前，好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。 　　二、持续自我成长与学习 　　有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划到位。 　　其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商机杂志等；或是的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。 　　三、慎选你的品牌或公司名称 　　佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。 　　四、决定公司的合法组织与法律架构 　　在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，先你必须决定是要自己创业？还是合伙创业？如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配？合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择适合组合模式配合你的创业计划方式。 　　尽管各种公司营运架构有些细微的差异性，但是需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起后法律上的财务责任？举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。

创业前，准备四大条件 　　1、大组织的磨练，十年以上经验更好 要成功创立小型公司，好先经历过大组织的磨练。因为组织可以提供较大的视野。 　　2、建立个人品牌形象 有多年人力市场经验的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出，在大组织工作逐渐委外、外包的趋势中，公司的光环随时会被拿掉。因此，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当成品牌来经营。 　　3、广结善源，建立人脉 　　人脉，可说要创业时大的资本之一。尤其脱离组织初期，一定要靠亲朋好友来提拔。建立人脉，即便是小秘书也可以出头天。三十二岁的钟雨欣，过去只是日商贸易公司的秘书，但是她加入日商秘书协会之后，意外得到即席翻译的兼职工作，她除了事前做好准备，事后检讨缺失，还会去进修相关知识，让她不断得到即席翻译的机会。 不仅拓展人脉，还进入有线电视日本台历练三年的公关、节目企划与制作，现在成立个人公关工作室，负责日本表演团体或企业来台湾的窗口与活动企划，以及规划日本旅游。只要想到日本就会想到我钟雨欣自我期许。 　　4、加强能力、整合能力 　　没有，人脉只能用一次而已，没有第二次机会。一位独立工作者强调，无可挑剔的能力是一切的基矗除了，要能从众多的自由工作者脱颖而出，则要有不同领域的整合能力。从信息科技工作者转型为个人理财顾问，现在掌管十多位客户的嘉鼎资产管理顾问公司总经理余凌霄，是典型例子。三十五岁的余凌霄，拥有工业工程与财管硕士的学历，一开始是在富兰克林投顾担任信息部门的员工，从支持部门角色，他慢慢了解其它部门的想法，后来还历练业务与研究部门。不管在哪个部门，我都把自己当成老板来经营，余凌霄说。

谈到创业，很多人都抱有很高的兴趣，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，很多人都不敢去迈出那一步，总觉得自己还没准备好，显得很茫然。那么，你知道创业前我们要准备些什么吗?　　一、从三百六十行中选择你的爱人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。综合很多成功或失败的经验，创业者先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目?在你下决定之前，好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。　　二、持续自我成长与学习有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道，诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是的商业组织，创业指导机构，创业网，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。 　　三、慎选你的品牌或公司名称**的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。 　　四、决定公司的合法组织与法律架构在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配?合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择适合组合模式配合你的创业计划方式。 　　五、评估一份具体的预算报告经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份到位的年度预算表并不容易，即使是一位有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及很支项目;另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创实力年的年度预算应该包括公司次营运费用及持续营运的每个月开销。 　　六、选对地址，事半功倍在决定了自主创业也选好了创业项目之后，接下来重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要?顾问的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的少售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。 　　七、募集充足的创业资金俗话说的好：“用钱创造有财!”在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足;换言之，创业者必须明白公司在草创期的实力年内可能无法到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业实力年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票实力特奖外，创业者的简单、方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是普遍的资金来源。 　　八、完成公司登记及了解各种法律相关条文就在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各县市**对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息;同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。

选择创业前必须注意的问题创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本**。 创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。一个小公司的店长与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法与你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪，可是，为了，还要冒险前进。”大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是店长的，我们跟着喝点鱼汤，而一旦店长认为你不行了，马上踹到海里，我们也成了鱼食。”投资是人们普通、直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。 创业的准备 创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。 创业的三步曲是： 实力步曲： 具备创业素质，才能投资： 1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积很的人生观。 2、独立作业的能力，追求腰包不瘦的方法。 3、具备行业知识。 第二步曲： 评估一下自己是否适合做店长，具有以下个性特征的人，很不适合当店长： 1、想到自己当店长要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。 2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。 3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是不会去尝试干一下的。 4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。 5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。 第三步曲： 对创业计划做出可行性评估： 1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。 2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。 3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？ 4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询顾问、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。 5、潜在的回报是什么？创业，主要的目的就是流水增涨，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。