如何选择合伙创业人？

创业是一条艰难的道路，在这个过程中会遇到各种意向不到的困难，其中为艰难的，我人个人认为是选择正确的合 伙人和员工。创业的成败有很多因素，市场、项目、销售、技术，但为重要的人才，所有的事情都是人做出来的，特别是在创业期，待遇不高、工作艰苦、身兼数 职，所有的这些因素都制约着好人才引入。我的身边有很多创业的朋友，和我有着共同的困惑和对人才看法“人才很重要，但找一个合适的人真难”。 　　所以今天和大家谈谈关于选择人才和合伙的话题，请多指教。我的选人观念是“一个原则，四大标准”，对于选择合伙人和员工都我一直在这样做，尤其是对于合伙人。 　　择人的四大标准： 　　人品实力：人品在工作层面上很大方面代表了“职业操守”，也就是“遵守行业、公司的规矩”，一个工作能力越强的人，如果人品不好，他的破坏力就越强，带来的伤害将是致命的； 　　价值观要一致：举个很简单的例子：有人愿意通过在团队中共同的努力获取20万/ 年的报酬，同时有人更愿意自己做个体户（老板）有10万/ 年收入，这两种人都没有错，先吃螃蟹区别的是他们的价值观和价值取向是不同的，但是如果你要创业找合伙人请找实力种人合作。 　　工作能力强：马云说“态度好，工作能力差的员工是小白兔，杀！工作能力强，工作态度差的员工是野狼，赶快杀！”我觉得这句话真的很精辟，公司需要工作态度和能力兼好的员工，尤其是创业型公司。 　　工 作态度端正：一个人在工作中价值=能力*态度，能力100分，态度0分，结果还是0蛋。米卢说“态度决定一切”，从我的角度来认识，态度实力，能力第二， 因为能力是可以通过培训短期内来获得的，但工作态度是长期以来形成的，很难改变，对于创业型公司，实力战略是生存，我们没有时间通过长时间的培养来改变一 个人的工作态度与作风。

创业企业失败的原因很多，常见的有三方面：一是资金，二是团队，三是运营模式。合作伙伴的选择尤显重要。如何选择创业合作伙伴?  本期三人谈，我们邀请三位在互联网领域的创业成功人士谈一谈他们的创业“伙伴经”。 　　图葩网CEO朱威廉： 　选择创业合作伙伴志同道合是基础 　　“大家理念的统一为重要。”从文学网站到网络游戏，从博客明星到Web2.0新军，互联网行业还没有谁如朱威廉这般涉足多个不同领域而游刃有余。10年前与朱威廉共同创立“榕树下”文学网站的伙伴如今都是中国新传媒、新都市文化响当当的人物，例如高实力度编剧宁财神、实力出版人李寻欢、大卖书作家安妮宝贝等。朱威廉此次“重出江湖”瞄准了在线社交和无线增值服务，他把自己的想法和创业伙伴一说，顿时一呼百应，创业者从产业各个角落赶来，再一次积聚起创业的潮流。  　　ZCOM总裁黄明明： 　选择创业合作伙伴人品好是必要条件 　　“合作伙伴人品好是必要条件。一般选择创业伙伴需要花很长时间考察对方，但我和创办ZCOM的实力个合作伙伴只接触三天就决定了。”黄明明的实力个伙伴A是北京某四合院里一位“没上过大学的高人”，“A的优势是对本土用户需求的了解，同时，他也需要像我这样背景的人———能够和境外投资人沟通，我们一见如故连续三天约见并彻夜长谈。”他的理由是，一个人身上的个性，只有真正在一起工作后才会发现，不是经过多谈几次或者考察就能够了解，“更多品质要在遇到困难和压力时才能体现出来。因此，选择创业伙伴时，有时自己的感觉比理性判断更加重要。” 　　“要坦诚，要正直，如果创业合作伙伴品质有问题，公司一定走不远。”黄明明一再强调。让他欣慰的是，ZCOM四个创业合伙人，至今没有因为个人利益而出现过争执。 　　奇虎董事长、天使投资人周鸿祎： 　选择创业合作伙伴三大标准是选择要素 　　周鸿祎实力次创业的时候没有太多的选择，他的伙伴就是当年一起离开方正公司的旧部。而现在选择投资的对象，包括奇虎投资在内，他有非常严格的三大标准。 　　“选择投资对象和合作伙伴，重要的是要有韧性。有的人有激情，但激情了三天，碰到了困难就放弃了。而有韧性持之以恒的人才能获得成功，所以这是实力位的。” 　　周鸿祎的另外两条标准是要有开放的心态和有非常强的执行力。“在互联网上要不断地学习听取别人的建议，不断的调整和变化，故步自封不愿意改变的团队是不会成功的；企业终是天使还是魔鬼都在细节之中，特别是创业的公司，只有卷起袖子做事的人，才可以做好创业的企业。”

创业伙伴的选择往往决定创业的成败和事业的大小。所以选择创业伙伴不可不慎重!　　　1、观念意识有分歧者不可以合伙。人的观念意识往往决定了人的行为模式,决定了对和错的判别标准,所以要尽量选择有相同价值观的创业伙伴。　　2、 目标认知有分歧者不可以合伙。　　目标就象是行程的目的地,目的地不同的人是不可能长久同行的。只有向同一个方向同一个目标使劲才可能形成合力!　　3、 利益分配有分歧者不可以合伙。相当大一部分的企业由盛转衰的根源是因为在前期利益分配原则模糊化,到后来企业做大时,因争夺利益分配内耗殆尽。所以利益分配好在一开始就以协议方式确定下来,减少以后不必要的影响。　　4、一股独大者不可以合伙．一股独大易形成独断专行．无法形成制约．　　5、相互信任有问题者不可以合伙．信任是合作的基础，只有有了信任，才有可能把精力一致对外．　　6、性格融合有问题者不可以合伙．性格融合容易达成共识．做企业往往是需要有妥协的．　　7、 有自己一摊关联生意者不可以合伙。若有关联生意，往往会影响到是否能真正把公司的利益放在位．