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天猫店肆定位可以经过对店肆整体形象及产品的规划而使之更靠近方针顾客的心思感受，是对方针顾客的心智和情感进行管理。
一方面，方针商场是店肆定位的根据和归宿，另一方面，店肆形象需求经过品牌规划和产品规划来完结，即恰当的店肆规划有助于在方针顾客心中构成良好的店肆形象。
之所以对店肆进行定位，是因为店肆定位必须经过品牌传达才能够完结，只要及时准确地将企业规划的品牌形象及产品服务传递给方针顾客，求得顾客的认同，引起顾客共鸣，该定位才是有效的。
另外，品牌传达必须以店肆定位为前提，店肆定位决定了品牌传达的内容。
因而，店肆定位是品牌传达的根底。
如何定位?
1、盈利形式定位盈利形式也能造就一个店肆的定位，有部分品牌与商家为抢占商场份额，而以高利润作为店肆的仅有定位，使用其分销的形式，自由渠道等优势。
新晋卖家，在分销平台进货、同类同质居多且无核心竞争优势，多以低利润抢占商场为先机。
2、方针集体定位首要要先确认天猫店肆的消费集体是什么，客户集体的性别是什么，比如像母婴、老年用品、家具等类目，更是需求在方针客户集体的性别上细心斟酌，并不是完全由产品本身来决定方针客户集体。
从方针客户的收入高低决定着店肆的价格策略和盈利形式，其职业化的功能性用处、风格性用处，对产品文明定位的寻求，以及品牌附加值的心思寻求要素等。
不同的年龄段有不同的方针潜在客户，首要，18—23岁的顾客大多为在校学生，所以他们在贱价和高性价比上有过分的寻求，但也喜爱一些贵重的东西。
风格所反映的附加值或价值包括两个方面：一是原料和技能的区别性，以及能为群众带来的审美观是否切合顾客的习气。
二是在消费水平日益提高的今日，人们关于心灵的寻求，关于产品本身文明的寻求，关于品牌赋予产品的生命力的寻求。
作者同款
