广州璐华科技有效控制CRM项目实施成本，可运用以下策略：第一，确定CRM项目需求的优先级
即列出所有的需求，从多个角度进行成本评估并预测姿游蔽其可实现的价值，保证项目实施效率最大化，避免造成资源成本浪费
第二、确何从小处入手，易于取得具体成果
切忌磨槐陷入“一蹴而就”的部署误区
第三、运用价值工程
价值工程致力于找到一种成本最低的方法来实现经营目标，而不是在实施费用方面“如何削减几个百分点”
价值工程应当运用于如下四个层面
1
关注实现经营目标的其他方法，迹州而不是局限在CRM系统内进行工作
2
确认及评估异常情况，从而确保它们能够在CRM系统内得到处理
3
不要过分设计或过分运用准确度最高的解决方案
4
自建、购买还是租用，需要灵活对待，综合考虑成本、技术、人员和技能等多种要素
