其实在淘宝商场上首要分为了两个职业商场，一个是淘宝红海商场，一个是淘宝蓝海商场，可是很多人都不知道红海商场究竟有些什么职业，又该怎样去竞赛呢?
我马上就来给各位介绍。
红海战略：商场竞赛现已白热化，产品、服务同质化严峻，企业赢利出现菲薄甚至负利，在这样的商场中竞赛、搏杀，价格战此起彼伏，最后都是两败俱伤，所以很形象的表示为红海;关于后进入的企业就在没有必要进去了。
红海战略特点：1、在现已存在的商场内竞赛，比如说服装、包包、鞋子、化妆品等职业。
2、参与竞赛。
3、争夺现有需求。
4、遵从价值与本钱互替规律。
5、依据差异化或低本钱的战略挑选，把企业行为整合为一个体系。
怎样竞赛?
1、本钱抢先获取规划本钱抢先是波特竞赛三部曲之一，关于掌控上游供应链的企业，高性价比永远是推翻商场的杀手锏。
不过，本钱抢先不是赔本赚吆喝，而是基于企业对供应链和本钱的掌控才能。
那些动辄“9.9元包邮”和“战略性亏损”的玩法，不属于本钱抢先战略。
本钱抢先战略，首要包含三个条件：榜首，具备必定的规划效应;第二，对产业链结构进行了改造，从而提高功率、降低本钱;第三，公司所在地具有产业集群的优势。
2、定位差异沉积用户品牌定位差异化，是切分商场蛋糕和获取溢价的根底，其本质便是精准区隔方针人群，满足方针人群的偏好需求，并树立知名度、美誉度和忠诚度。
这类差异化细分定位的品牌，也便是咱们一般说的小而美品牌，大约占据了24%的商场份额，不但在曩昔取得巨大的成功，并且在未来也将持续迎来发展的春天。
一匹黑马暂时抢先，必定会有另一匹黑马取而代之。
而那些挑选较高定价、拥有必定溢价的品牌，却往往能笑到最后。
举个例子：咱们学员企业中，某品牌是野外照明类目头部品牌，该品牌面临对手9.9元的贱价爆款竞赛，也曾经跟进尝试过，成果一下卖出数万单，供应链承当很大压力，并且带来几百单的差评，因小失大。
所以，坚决放弃了废物价位和废物产品，走中高端质价路线，围绕用户群体的不同场景用处，开发了系列化产品，尽管销售量降低了，可是销售额和赢利都提高了，公司经营指标愈加健康。
较高的溢价，有两个来源，榜首是品牌价值;第二是质价齐升。
如果品牌知名度不高，那么用较高的质量、价格和服务，取得更多好评与口碑，仍旧能够获取更多溢价空间，也为发明更好的产品和服务提供了条件，形成良性循环。
作者同款
