是什么导致了领导替代

　　(一)被领导者对领导的替代。

　　1．在决策方面，在过去，决策成了领导者的专利，而被领导者只是被动的执行者，而现在被领导者不仅能够参与重大的决策，部分地替代领导的决策职能，而且，还可以直接去做出某些具体业务的决策，完全替代了领导者在某些业务上的决策职能。

　　2．在激励方面，在过去，激励是领导者当仁不让的权力，领导者是激励者，而被领导者是被激励者，可谓天经地义，而现在随着被领导者个人素质的不断提高，需求层次的不断提升，越来越多的被领导者越来越愿意也越来越能够实行自我激励，并且激励效果更好，这在部分上，已经替代了领导者的激励职能。

　　3．在协调方面，在过去，领导者要花大量的时间和精力去协调部门与部门之间的关系，个人与个人之间的关系，上级和下级之间的关系，而现在，被领导者的自我意识不断增强，自主能力不断提高，他们现在越来越有能力去处理这些关系，并且，越来越多的被领导者开始主动去适应环境，协调关系，并开始自己领导自己，自己管理自己，甚至有可能去影响自己的领导者。

　　4．在控制方面，在过去，领导者要花费很多精力去做好控制，好像领导者是天经地义的控制者，被领导者是理所当然的被控制者，控制是领导者不可或缺的权力。而现在，越来越多的被领导者已经学会了自我管理、自我控制，这在一定程度上导致了领导替代的实现。

　　(二)组织对领导的替代。

　　1．组织共同愿景对领导的替代，所谓组织共同愿景就是组织所有成员共同拥有并希望达成的景象。它具有以下功能：第一，激励功能，共同愿景为组织成员展现了组织未来美好的景象，能够激发组织成员无限的想象力和创造力，能够激发组织成员达成这种美好景象的无限动力。第二，约束功能，共同愿景为组织成员指明了发展远景、发展方向，会对组织成员产生一种约束作用，使其不断调整自己的行为，不断接近这种方向。第三，导向功能，共同愿景作为描述未来的景象，为组织未来的发展确定了方向。

　　2．组织的任务特性对领导的替代，组织任务有以下特性。

　　第一，任务程序化，面对程序化的、常规化的、结构化的工作任务，组织成员就可以按照既定的规则、程序、步骤去完成任务，不需领导过多的指导和安排了。第二，任务的满意性，如果成员对工作任务感兴趣，工作任务对成员有吸引力，组织成员对工作任务感到满意，就会使成员自觉、主动、充满乐趣地去工作、也会自己管理自己、领导自己，也可以省去领导过多的操劳。第三，任务反馈性，当组织成员完成工作任务后，任务完成情况如果能够及时反馈给组织成员，就会使他知道哪些方面做的好，哪些方面需要得到改进，他就会自觉地进行调整、完善，就不需要领导过多的指导了。

　　3．组织的规章制度对领导的替代，我们的时代已逐步过渡到一个法制化时代，人治现象减少了，各项法律政策、规章制度逐步健全了。对于一个组织来说，要是具备健全、完善，合理的规章制度，那么，组织成员就会明白到底该做什么、不该做什么，可以按照制度规定的方式、方法、步骤去做，这也在一定程度上实现了领导替代。

　　4．组织的沟通渠道对领导的替代，沟通渠道的畅通性，沟通渠道畅通了，上行下达就很有效，领导可以便捷快速地给下级传达指示、命令，下级也可以及时有效的向上级反馈情况，汇报工作，各项工作就可以有条不紊的进行。这样，就可以节省领导具体的指导。

　　5．组织的合理设计对领导的替代，组织就是为了有效配置内部有限资源的活动和机构，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则，程序所构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的是确保最高的效率使目标得以实现。如果这种组织设计是合理有效的，就可以对个体力量产生汇聚和放大的功用，可以使组织成员的能力得到最大发挥，可以使组织成员对组织作出贡献的欲望得以提高，就可以使组织高效运转，就可以充分发挥组织本身诸多的功能，这就部分替代了领导职能。

　　6．组织计划的周密性对领导的替代，凡事预则立，不预则废，计划就是组织根据环境的需要和自身的特点，确定组织在一定时期内的目标，并通过计划的编制，执行和监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。计划在管理过程中有着导向作用、激励作用、约束作用、协调作用等多方面的作用。就可以充分发挥计划本身固有的功能，这时候就可以替代领导的部分职能了。

　　(三)环境对领导的替代。

　　1．市场经济环境对领导的替代。

　　在社会主义市场经济体制越来越完善的今天，市场的作用越来越突出，市场已经替代了政府的很多职能，也进一步替代了领导的部分职能。事无巨细的领导不仅仅是劳而无功，更有可能会劳而有过，过多的领导只能会限制被领导者的自由空间和创造活力，会挫伤被领导者的热情和潜能。在市场经济环境中，领导的主体实际上是多元的，被领导者现在有了更多的决策权和自主权，有时候，他们已经变成了今日的领导者。

　　2．信息技术条件对领导的替代。

　　过去的被领导者主要从领导者那里获取信息，而现在的被领导者并不需要依赖领导者就能获得信息。在这个信息时代，人们获取信息的途径越来越多了，越来越多的被领导者不仅能够在互联网上获取和交流信息，而且还可以通过其他多种渠道来获取信息。

　　3．环境的稳定性对领导的替代。

　　任何组织都是在一定环境中从事活动的，环境的特点及其变化必然会对组织活动产生重大影响，尤其是对领导职能的影响。当组织所面临的内外环境比较稳定时，各方面工作健康有序，并且，在稳定的环境中，组织面临的往往是结构化、程序化工作，对于这样的工作，被领导者就可以按既定程序和规则去做，也就无需领导过多的指导了。

　　4．民主法制环境对领导的替代。

　　市场经济能够替代领导的作用，民主法制同样也能替代领导者的作用。从领导科学的观点来看，民主和法制都是为了减少和限制领导者的权力和作用，扩大和加强普通民众的权力和作用。用法治代替人治，用民主取代专制，这其实就是对传统意义上的领导者和领导作用的约束和替代。