领导替代

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 什么是领导替代理论?
   1978年史蒂文·克尔和约翰·杰迈尔(Steven Kerr &Jemier)首次提出领导替代的概念,随着知识经济的兴起,普通员工受教育水平提高了,他们的能力和素质也提高了,因此,在许多情景下被领导者可以“替代”领导者的部分职责。这就...
是什么导致了领导替代
  (一)被领导者对领导的替代。   1.在决策方面,在过去,决策成了领导者的专利,而被领导者只是被动的执行者,而现在被领导者不仅能够参与重大的决策,部分地替代领导的决策职能,而且,还可以直接去做出某些具体业务的决策,完全替代了领导者在某...
 领导替代的环境变量
  该理论将环境变量分为两组:替代因素和抵消因素,指出在一定条件下,领导者的重要性会被大大削弱。替代因素会使领导行为变得多余和不重要。这些因素涉及下属、任务和组织自身存在的一些特点。如下属清楚了解自身职责,知道如何工作,具有较强的工作动力,...
 发生领导替代的条件
  发生领导替代的条件主要有七个方面:   一是建立在相互信任的基础上情感化的管理,上级的信任和下级的忠诚都是必须的;   二是工作任务明确;   三是完善的、规范的管理制度;   四是被领导者自己知道应该做什么、怎么做,并且能自觉做、主动...
 领导者如何应对领导替代的挑战?
  领导者应该如何应对领导替代这一新的挑战?   首先,领导者要充分认识领导替代对事业发展的重要性。当今世界,随着人们个体素质的日益提高,领导者个人影响力在事业的发展过程中的作用正逐步减弱,群体事业的发展更多是依靠团队整体的创业精神和创新能...
 领导替代理论的贡献与局限
  领导替代理论的突出贡献在于对各种替代性因素进行了深入了思考,为提高组织绩效提供了新的视角。但是该理论没有明确引入干预变量,没有也不可能对每一种替代因素或抵消因素的作用过程详细阐述。因此就很难为广泛的领导行为确定替代因素和抵消因素。如果需...
领导替代的应用
  1.在绩效控制中的应用   领导的控制一般费时太多且不利于下属的发展。通过替代进行控制可能是更有效的机制。   Slocum把用于组织控制的层级领导的替代具体分为四类:任务、职业定向、工作群体、组织发展和培训项目。这一分类被用于Bur...
 领导替代与领导创新
  1.领导情境与领导绩效   领导科学在上个世纪兴起之初关注的是领导者特质的重要性。特质理论认为,领导绩效取决于优秀的领导者,取决于领导者的特有的优秀素质和突出的能力。其后发展起来的领导行为理论则认为,领导绩效取决于领导者合适的领导行为。...
领导替代的启示
  (一)领导是服务,而不是管制。   过去,领导就是去管人,而现在,领导已经变成了服务。这就要求领导要在思想上,行动上不断转变,不断创新。领导的工作也许不应该是时时出主意,处处去管人,而是要做好服务工作。领导把服务工作做好了,就可以给被领...

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