虚拟化经营

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 什么是虚拟化经营?
  虚拟化经营源自于“虚拟企业”的概念。1991年美国学者肯尼斯·普瑞斯等提出了“虚拟企业”的概念,随后世界范围内挂起了一场虚拟化经营的浪潮。   虚拟经营是1991年,由美国著名学者罗杰·内格尔首先提出来的。虚拟化经营是指企业在组织上突破...
 虚拟化经营的形式
  虚拟化经营基本有五种形式:虚拟生产、共生、策略联盟、虚拟销售网络、虚拟行政部门。   虚拟经营的企业运用核心能力,利用外部优势条件,创造出了高弹性的运作方式。虚拟经营在实际操作中一般有以下几种方式:   虚拟生产。企业通过协议、委托、租...
 企业虚拟化经营形成的内在动因
  动因之一:提高企业的市场应变能力。随着产品的技术含量越来越高,更新速度越来越快,单靠一个企 业自身的力量想以最快的速度推出符合市场要求的产品越来越难,而且还会出现成本费用高等更深层的困难和矛盾。企业虚拟化经营,便是程度不同地借助其它企业...
企业虚拟化经营的三大策略
  1.产品与服务的虚拟化。   按客户形成的发展阶段将产品与服务的虚拟化进程分三个阶段:   (1)产品与服务远程感受阶段。产品与服务虚拟化初级阶段的目标是使客户可以远程地访问到企业并虚拟地感受产品,所谓“远程”泛指非接触(non-ar...
 企业虚拟化经营与经营观念创新
  企业要想较好地实施虚拟化经营方式,需要在经营观念上进行多方面的创新。   首先要克服“万事不求人”、“我要说了算”等陈旧思想。目前这些思想观念在我国很多企业的“掌门人”中还很有市场,这是横在我国企业进行合作面前观念上的很大障碍。企业间的...
 企业虚拟化经营应注意的问题
  由于多方面的原因,特别是企业虚拟经营组织上的 不稳定和管理上的复杂性,以致在实际操作中存在或可能出现一些问题,对此,我们必须要有清醒的认识,尽可能趋利避害。因此,企业要想在实施虚拟经营战略中 取得真正意义上的成效,应当注意下面几个方面的...
 我国企业实现虚拟化经营的外部条件
  目前我国企业面临着必须尽快完成产品结构调整和产业重组的艰巨任务。由于国民经济的资产规模 已经很大,依靠增量投入改善结构已经很难,对于资源有限的中小企业而言,采取垂直资源配置方式,大量建立和收购生产线是不现实的,操作成本和风险成本以及 应...
如何利用虚拟化经营实现战略突破
  1.树立全新的企业经营理念。   我国大多数中小企业在经营观念上存在目光短浅、思路狭窄等问题,成为影响企业发展战略的主要因素。要想利用虚拟化这一新的组织方式就要树立全新的企业经营理念。虚拟企业的经营是超常规的经营模式,企业进行虚拟经营...
 实行虚拟化经营的意义
  虚拟经营是知识经济时代的产物,具有对市场全球化、经营一体化和商品经营微利化竞争的适应性。它在经营与竞争中通过企业间的合理分工和相互配合,充分发挥各自的特征和优势,分散企业经营与投资风险,更好的利用了社会资源。在知识经济时代的经营与竞争中...
 案例:美特斯·邦威的虚拟化经营模式
  企业虚拟化经营是一个各个环节有机结合的系统工程,一方面需要核心企业建立在其优势资源基础上的带动作用;另一方面需要充当外包职能的非核心企业积极的协调,又同时需要核心企业将其和非核心企业进行有效的整合,实现品牌、技术、生产、营销等方面的结合...

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