团队必备：看板成熟度模型
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lyh728 这家伙很懒，还没有设置简介...
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（图：对“看板成熟度模型”每个级别的描述）
还记得我们上面提到的看板“六大实践”吗？其实，上面这个成熟度级别可以和“六大实践”相结合。也就是说，“六大实践”的达成度，与看板成熟度是正相关的：
（示例：某团队的看板「六大实践」对应的成熟度）
这里要说明一下。如果说左侧的六个级别代表每种成熟度的标准做法的话，那么级别之间的“过渡”（浅蓝色底，比如 0～1），则是帮助团队往下一个级别努力的推进器。这种“过渡方案”对于现属某个级别的团队实行起来会容易过直接晋级到下一个级别。
3. 模型的进一步完善
在完整的“看板成熟度模型”里，上图的呈现还远远不够，应该至少加上两种维度：组织管理和文化。
- “组织管理”包括两件事：精益程度和风险程度。精益程度包括不合理、不均衡、浪费、持续改善、方针管理五个程度，而风险程度则按照著名的“现实世界风险研究所模型”（The Real World Risk Institute Model）包括了脆弱、弹性、强健、反脆弱四个程度。
- “组织文化”包括三件事：价值观、关注点和领导力。
如果把上面的事情都考虑进去，上面的模型就会变成这样：
（图：完整的“看板成熟度模型”）
三、接下来要做的
看到这里，你是不是觉得干货满满（甚至太干了）？你肯定会问：在每个成熟度阶段如何衡量看板的“六大实践”？
其实，这篇文章我想做的，是先引出来这个“看板成熟度模型”。因为这个模型是十分完备的，所以限于篇幅，我不可能一次详细地说明每个成熟度级别。我打算针对每个级别，来写一写相对应的看板具体实践是什么样子的。这样，你可以把自己团队日常使用看板的做法，真正匹配到这个模型里去。
那么问题来了：你希望看到每个成熟度级别的连载吗？因为涉及的写作量很大，所以在这里做一个简单的意向调查。请在评论区里说出你的看法：）
参考资料：
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题图来自 Pexels，基于 CC0 协议
