品牌营销 体系(邱现东 首次战略调整：一汽红旗营销管理体系全面强)

邱现东 首次战略调整：一汽红旗营销管理体系全面强

邱现东最近在首次“出手”一汽集团的战略重整之后，焦点迅速集中于红旗品牌。根据一汽集团近期公布的《公告》，红旗品牌营销管理体系将接受加强调整，其中包括营销创新院、营销中心和新能源营销中心的部分机构和职能将整合为全新的营销中心，以便推动红旗品牌营销体系的协同作战能力提升。

这项把火烧向红旗的动作，显然是传达了红旗仍然是一汽集团深化改革以及推行高质量发展的重要环节，而“All in”新能源则是红旗战略方向的承诺。此次调整，明确了一汽集团在深入实施党的二十大国企改革战略部署后的第一步行动，即夯实企业核心功能，提升企业核心竞争力，直接从红旗业务发展战略出发，集中精力实现红旗的“All in”新能源战略。

红旗品牌在过去一直是一自驱动等处的改革尝试场，目前已取得了近五年的显著进步。今年上半年，红旗新能源车型销量达到了33091辆，同比增长达282%，更出色的是，其在整体销量中也实现了65倍的增长。

这一次“烧向红旗”的崭新战略布局无疑是邱现东个人对未来发展的承诺。一汽集团，在今年6月举办的2023世界动力电池大会上，邱现东为集团明确了未来的发展方向，即以全面向新能源汽车奋进的转型战略，以期实现投入全部用于新能源智能汽车，停止传统燃油车技术和产能的新增投入。

在邱现东的领导下，一汽集团毫无疑问将进一步激发红旗品牌的新能源潜力，进一步推动一汽集团的全新转型，期待此举将给一汽集团带来更大的发展。